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누구도 한국의 정책이나 방향이 좋다고 하는 사람이 없다. 다들 비판하고 그 미래를 걱정한다. 하지만 그 순간이다.
공병호 박사가 얘기한 것 처럼 정치 하는 사람들은 단순히 표를 위한 정책을 내놓는다. 아주 예리한 지적이다.
다들 알면서
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네트워크 조직의 혜택을 잘 보여주는 사례이다. 공병호의 한국 10년의 선택을 읽고
한국, 과거로의 회귀인가
자유주의와 경쟁에 관한 고찰
미래시대의 생존필수품 열정
새로운 시대에 맞춰 변화하라
조화와 타협을 이뤄라
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아닌가 한다. 단, 비전과 열정을 가지고 능동적으로 하는 것이 필수 조건이라 할 것이다. * 공병호의 변화경영을 읽고
* 준비하는 기업과 당하는 기업
* 변화할것인가 이끌려갈것인가
* 변화경영과 비전기업
* 창조성을 길러라
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수도 있다.\"
이렇게 자기 자신을 생각해 보라. 지금까지 해온 일을 참고로 하되 자신의 장기와 미래의 경력을 연결할 수 있도록 생각의 지평을 넓혀야 한다. 위기의 시간들을 업의 의미, 생의 의미, 그리고 업의 범위 등을 생각하는 기회로 만
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이룩한 이들이 대접받지 못하는 사회, 개인의 다양성을 인정하지 않는 사회, 개인보다 민족을 우선하는 사회, 이성보다는 감성이, 실리보다는 명분이 지배하는 사회인 지금의 한국은 공병호의 처방을 귀 기울여 들어야 할 것이다.
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한국 재벌의 특징이라고 할 수 있는 가부장적 기업구조는 합리적인 의사결정을 어렵게 하고 직원들의 책임의식을 희석시키는 요인이 된다. 표면적으로는 재벌기업이 매우 군대식처럼 일사분란하게 움직이는 듯 하지만 바로 그러한 이유 때
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공병호, 한국 기업 흥망사, 명진출판사, 1993
- 이순철, 선진기업의 신경영사례1, 시그마인사이트, 2003
- 제임스 콜린스, 성공하는 기업들의 8가지 습관, 김영사, 1996
- 최승노, 30대 기업집단, 한국경제연구원, 1997
- CJ그룹 홈페이지 www.CJ.net
- CJ(주)
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