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이론들이 함께 적합되는 방법을 이해할 때 극대화될 것이다.
참고문헌
이학종,박헌준(2004), 조직행동론, 법문사
김남현(2004), 동기부여의 이론, 경문사
정수진·김양호(2005), 현대조직행동론, 삼우사 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 기대이론, 공정성
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동기부여 요소들을 극대화시킬 수 있어야 한다.
공정성이론에서 공정성과 불공정성에 바탕을 둔 동기부여는 인간의 동기부여 메커니즘의 한 측면이며 공정성이론이 그의 전부를 설명하고 있는 것은 아니다. 그리고 타인의 선정, 투입 및 산
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공정성이론)하면, 팀 내 신뢰와 협력이 강화된다. 또한, 직원들의 개별 욕구를 반영한 보상을 제공하면서, 동료들과의 비교에서 불공정성이 발생하지 않도록 투명한 커뮤니케이션을 유지하는 것이 중요하다.
Ⅲ. 결론
동기유발이론은 개인의
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이론은 크게 세 가지 주요 요소로 구성됩니다: 기대(Expectancy), 수단성(Instrumentality), 그리고 유용성(Valence)입니다. 각 요소는 개인이 특정 행동을 선택하는 이유를 설명하는 데 중요한 역할을 합니다. 1. 브롬의 기대이론
2. 아담스의 공정성
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공정성이 있을 경우 무언가 목표를 이루고자 하는 동기는 낮아질 수밖에 없다. 이는 가장 어려운 부분이기도 하다. 공정성이론의 문제점중 하나이기도 한데, 상호작용의 공정성 등은 객관적으로 공정성을 느끼기 어렵고 주관적인 부분이 많
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