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벤처기업의 인사관리에 있어 부족한 노하우를 아웃소싱이라는 혁신적 방법으로 해결했다는 점을 주목할 필요가 있을 것이다. 최근 삼성경제연구원에서도 아웃소싱을 최대한 활용하고 전형적인 벤처 조직으로 운영함으로써 경영효율을 극대
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기업의 체계적인 회사이고, 팬택은 벤처기업적인 회사이기 때문에 두회사의 글로벌경영을 위한 통합이 우선이다.
3. 열린문화 팬택&큐리텔
팬택계열의 또 다른 성장 동력중 하나는 바로 팬택계열만의 독특한 열린 기업문화다. 팬택계열의 누
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기업/바이오기업/제약기업간의 전략적 제휴의 확대를 진하여 국제 경쟁력 있는 전자업체의 BIT산업 참여기회를 유도
시장의 선점을 위해 제품개발과 마케팅 강화 뿐만 아니라 생산공정의 혁신을 통한 원가절감, 고객만족 등을 강화
5. 전문인
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벤처를 시행하고, 이를 통해 강력한 전략적 제휴관계 형성 및 기업가치 극대화를 추구하는 것이다.
투자기업
발굴/접수
투자기업 발굴 및 접수 : 사업부서의 내부 추천 및 출자기획팀의 외부 발굴 병행
투자검토 : 사업부서의 제휴타당성 검
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기업학회
* 정보통신정책연구원, 1999, 정보기술 발전에 따른 고용구조 변화
* 정다미, 1992, 정보기술원가배분시스템과 그 유효성에 관한 실증적 연구, 서울대학교 박사학위논문
* 전용진, 1999, 경영혁신과 정보기술, 학문사
* 최계영·홍동표·배
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2. 외국인투자 유치의 증대
3. 세계 일류 산업경쟁력 실현
4. 기술혁신력량의 강화
5. 매력있는 기업환경 조성
6. 중산층·서민의 생활향상과 중소·벤처기업 활성화
7. 에너지 수급안정 및 신에너지 개발
Ⅳ. 달라지는 산업·자원의 모습
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기업 루슨트테크놀러지
1. 루슨트의 역사
2. 루슨트테크놀로지의 구조조정
3. 루슨트테크놀로지스의 경영성과
Ⅴ. 미국 다국적기업 인텔(INTEL)
1. 인텔 마이크로프로세서 공정 기술의 발전
2. 인텔의 조직
1) MPG
2) CEG
3) NCG
3. 협력 관계
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기업
1) 수평조직 & 유연한 조직
2) 동기부여(인센티브 제도)
3) 프로젝트 매니저 제도
4) 동양적 인간존중 경영
5) 교육 및 사람에 대한 투자 - 학습조직
2. 문화적 측면에서의 조직 관리
1) Nokia Way행사
2) 방형 문화
3) 실패부터의 학습의 체
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혁신 사업자 선정 (중소기업청)
부품소재전문기업 1차 인정 (산업자원부)
2002년
12月
INNO-BIZ 기업 선정 (중소기업청)
09月
KT Mark (신기술인증) 획득 (과학기술부)
07月
기업부설연구소 설립 인정 (산기협)
06月
ISO 9000 : 2001 인증 (KFQ)
05月
벤처기
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기업의 경쟁우위에 관한 연구, 국민대학교, 2010
박용범 외 1명 / 한국정보통신기술협회, 한국콘텐츠학회, 2011
송지현 / 기업규모와 기술혁신 상관관계 분석 : 한국 정보통신산업을 중심으로, 서강대학교, 2008
주형률 외 1명 / 한국 이동통신시장
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