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조직의 위계수준에 따른 유형
3. 시간에 따른 유형
4. 대상에 따른 유형
제 3절 프로그램 평가검토기법
1. 프로그램 평가검토기법(PERT, program evaluation review technique)
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(2) 지식경영의 주체 혼동
(3) 지식경영에 대한 이해와 필요성 인식의 부재
(4) 지식경영과 기업 맥락과의 유리
(5) 세부적인 목표의 부재
(6) 지식의 질에 대한 문제
(7) 적절한 평가와 보상의 문제
< 결 론 >
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Chapter 13. Power and Politics 권력과 정치
Chapter 14. Conflict and Negotiation 갈등과 협상
Chapter 15. Foundations of Organization Structure 직 구조의 기초
Chapter 16. Organizational Culture조직문화
Chapter 18. Organizational Change & Stress Management 조직 변화와 스트레스 관리
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지식경영의 주체 혼동
(3) 지식경영에 대한 이해와 필요성 인식의 부재
(4) 지식경영과 기업 맥락과의 유리
(5) 세부적인 목표의 부재
(6) 지식의 질에 대한 문제
(7)적절한 평가와 보상의 문제
< 결 론 >
<참고 문헌>
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개발 및 진로상담
3. 교육 및 훈련
4. 직무수행평가(인사고과)
5. 직무평가
6. 직무의 설계 및 재구조화와 인력수급계획수립
7. 직무분류
Ⅴ. 직무분석(업무분석)의 기술
Ⅵ. 직무분석(업무분석)의 준비작업
1. 법적근거 마련
2. 담당기관
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실천계획의 수립
1) 프로그램 헌장
2) 프로그램명 만들기
2. 서비스방법의 구체적 기술
1) 역할분담
2) 과제수행을 위한 시간계산
3) 예산체계의 마련
4) 총괄진행도
VI. 프로그램의 실천활동과 시행
VII. 측정 및 평가
* 참고문헌
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직무의 특성)
■ 직무분석이란?
▶The importance of Job Analysis to HR manager
▶The importance of Job Analysis to Line manager(Line 매니저에 있
어서 직무분석의 중요성)
▶Job Analysis Information(직무분석정보)
▶직무분석기법 (Job Analysis Methods)
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조직의 존속을 위해서 필요할 뿐만 아니라 창의성을 적절하게 사용하는 조직은 커다란 성장의 기회를 얻게 된다는 점을 인식해야 한다.
★ 사람들이 계속적인 혁신을 요구하는 현대에 있어, 암치료제를 개발한다거나 관객을 많이 끄는 영화
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집단에 대한 견해
9) 임파워먼트에 대한 인식
2. 지역사회복지실천과정에서의 제한점과 딜레마
1) 지역사회개발모델
2) 사회계획모델
3) 사회행동모델
Ⅳ. 결 론
Ⅴ. 참고 문헌
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개발(Mode A)
(2) 사회계획/정책(Mode B)
(3) 사회행동(Mode C)
*실천변수에 비추어 본 세가지 유형
(1) 지역사회의 문제상황에 대한 가정
(2) 변화를 위한 기본적 변화전략
(3) 변화전술과 기법
(4) 실천가(사회복지사)의 역할
(5) 변화의 매개
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