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과 비교했을 때 이번 달의 특정 지출이 지나치게 높다는 알림이나, 현재 소비 성향에 기반한 자동 저축 추천 등의 기능이 부족했습니다. 이처럼 단순히 데이터를 수집하는 데 그치는 것이 아니라, 고객의 재무 상태를 능동적으로 함께 ‘관리
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과정에서도 전략이 필요하다는 사실입니다. 지금도 저는 막히는 상황에서 물러서기보다는 ‘다른 방식의 접근’을 고민하며 기회를 스스로 만드는 태도를 유지하고 있습니다. 이러한 태도는 고객과의 신뢰가 가장 중요한 영업 현장에서 반
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제품군’의 월간 매출 2배 성장을 달성하는 것이 제 목표입니다. 특히 동원그룹이 향후 주력하고자 하는 MZ세대 타깃의 제품군을 중심으로, 단순히 가격 경쟁력이 아닌 ‘브랜드 감성’과 ‘콘텐츠 소비 경험’에서 경쟁 우위를 만들어가고자
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과거 방송 영상을 큐레이션하여 다시 보는 콘텐츠로 제공하는 프로젝트를 구상 중입니다. 이는 단지 내부 아카이브의 활용을 넘어서, 외부 기억과의 결합을 통해 플랫폼의 정체성을 강화하는 방식이라 생각합니다. 저는 기록을 ‘보존’으로
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과 차분함으로 평가받아 왔습니다. 학부 시절 팀 프로젝트에서 항상 제가 맡는 역할은 ‘정리’와 ‘최종 정합성 확보’였습니다. 데이터 오류를 검토하고, 발표 전날까지 수치 근거를 다시 확인하는 일은 누군가에게는 반복이고 비효율일
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과 가치가 다르기 때문입니다. 저는 사람을 중심에 두고 관계의 깊이를 만들어가는 것을 가장 중요하게 여깁니다. 예를 들어, 보험 비교 상담 봉사활동 중 60대 고객이 ‘암 보장은 있느냐’고 질문했을 때, 기존에 보유한 보험에는 이미 암 보
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치지 않고, 현장에서 사용할 수 있는 감염예방 가이드 초안을 작성해 워크숍 담당 간호사로부터 실제 임상적용 가능성을 인정받은 경험도 있습니다. 아울러 노인병동 실습에서는 팀 과제의 방향을 수정하는 중추적인 역할을 했습니다. 초기
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과와 의미를 파악하려 했습니다. 이 성찰과 실행의 반복이 지금의 저를 만들었고, 의정부성모병원에서 그 과정을 더 깊게 이어가고자 합니다. 저는 과학과 감정이 공존하는 30cm의 간호 공간 안에서, 가장 민감하고도 명확한 역할을 수행하는
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신협은 금융협동조합으로서 사회적 책임을 다하기 위해 노력하고 있습니다. 이와 관련하여 향후 신협이 나아가야 할 지향점과 이를 위해 본인이 기여할 수 있는 역할에 대하여 작성해주십시오.
“지역이 살아야 금융도 삽니다”
신협이 단순
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할 지향점과 이를 위해 본인이 기여할 수 있는 역할에 대하여 작성해주십시오.
[작은 슈퍼 옆 신협 창구처럼]
제가 자란 동네에는 버스정류장 앞 작은 신협 창구가 있었습니다. 슈퍼에 들렀다 나오는 동네 어르신들이 신협 창구에 들러 직원들
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