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기술과 같은 외부 변화가 있을 때, 그 변화에 휩쓸리듯 적응하는 것이 아니라, 직무라는 틀 안에서 그것을 스스로 해석하고 이해하는 과정이 중요하다고 본다.
5. 결론
직무분석은 인적자원관리의 전 과정을 지탱하는 기초적인 작업이지만 그
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기 저하
· 현지문화와 욕구를 소홀히 함
현지중심적 인적자원관리
· 언어 및 문화의 장벽이 없음
· 신속한 사업기반 구축 가능
· 채용비용 절감
· 장기근무의 가능성과 경영의 지속성
· 본사의 문화와 목표에 대한 이해 부족
· 전사적 통합
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필요한 거의 모든 의사결정에 기초자료로 활용하는데 있으며, 종업원의 가치를 평가하여 합리적인 인적자원관리의 기초를 마련하고 종업원의 자질향상과 사기앙양을 목적으로 한다. 그리고 인사고과의 결과는 인력공급예측, 교육훈련과 경
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기 때문이다.
4. 이러한 관계 속에서 고용주는 교섭력의 증대를 위해 노력해야 할 뿐 만 아니라 집단적 관계의 안정화, 협력화를 통해 종업원측의 욕구와 고용주 측의 요구가 모두 충족될 수 있도록 힘써야 한다.
5. 인적자원 관리의 효율화를
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인적자원개발 전문가는 자기 주도적 활동, 비공식적 활동, 사내 의사소통 정책 등 다양한 프로그램 및 정책을 마련하는 것이 중요하다.
결론
기업과 조직을 구성하는 구성원은 사람으로, 기업의 목표 달성과 발전을 위해서는 인적자원관리가
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인적자원관리(HRM) 전략
여기서 통합전략이란 기업전체 차원에서는 공통적으로 수행되어야 할 인적자원관리전략을 의미하며, 이를 위한 두가지 핵심전략은 무경계(Boundarylessness) 조직의 달성을 통한 커뮤니케이션의 활성화와 변화가속 프로그
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인적자원관리의 중요성에 대해서 알 수 있었다. SK텔레콤과 KTF는 과거부터 시작해서 오랫동안 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 그런데 SK텔레콤은 KTF의 1위자리를 한번도 뺏긴적이 없다. 언제나 이동통신업계에서 KTF보다 한 발 앞서 있는 선두자의
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기출문제는 비공개를 원칙으로 하고 있습니다.
4. 문의처 : KOTRA 인사팀 (http://www.kotra.or.kr → 고객참여센터 → Q&A → 채용문의)
≪참고문헌≫
▶김원경 (2005) 「전략적 인적자원관리」: 형설출판사
▶문인수/ 성도경 /이상철 (2003) 「공기업의 이
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인사제도는 모든 기업이 목표 달성을 위해 반드시 도입해야 하는 수단이 된다. 팀제, 직무 순환, 품질관리 서클, 전사적 품질 관리 등과 같은 혁신적 과업 관행들이 거의 모든 미국 기업에서 생산성을 높이는데 일조를 했다고 말하고 있다.
상
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기업이 성과에만 초점을 둔 나머지 기업들이 상황에 따라 조직구성원들을 마치 쓰레기처럼 마구잡이식으로 짤라 버린다는 생각을 가지고 있다고 생각한다. 이는 전사적 자원관리(ERP)의 한계 때문에 나타난 현상이라 할 것이며, 나는 개인적
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