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관리와의 모순을 증대시킴으로써 일거에 폭발할 수밖에 없었다.
Ⅳ. 기업의 인사조직관리전략
1. 보상
집단강조
기존의 보상체계/ 개인보상과 팀 보상
집단간의 차별성
2. 고과
1) 팀장
: 담당자가 함께 한다.
2) 요소
: 능력개발
3) 성과
: 보상(
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간미팅
8) 경영자에게 종업원 면담시간 연간목표를 부여
9) 대표이사의 현장간담회제도
10) CEO와의 양방향 대화제도
11) 벤팅미팅
12) 이의제기시스템
13) shop steward
14) 역할협상기법(Role Negotiation Technique)
15) 인식훈련
16) 경영위원회제도
17
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집단간 갈등의 관리전략
갈등과소
적정수준
갈등과다
획일성
변화지향
혼란, 분열
무사안일
창조적, 다양성, 도전적
투쟁, 비협조, 불안, 위협
포기, 침체
목표실천 행동
목표의식 결여
(1) 갈등해결의 기본전략
강요(forcing): 상대방을 압도하고
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집단간에 공동의 적이 나타나면 서로 협조를 해야만 되고 결국 집단간 상호 공동체의식이 형성되어 갈등이 감소하게 된다는 것이다.
2. 자극을 통한 집단간 갈등 관리
1) 의사전달(Communication)
- 조직 내의 공식적·비공식적 의사전달 통로를 적
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간호학 연구소 편저 - 한방간호학 총론, 수문사, 2000
신현창 - 한약분쟁의 역사적 조명과 교훈, 한약조제권 정책자료(1), 대한약사회
신재용 - 1:1 동의보감, 서울; 도서출판 이유, 2004
이정석 - 이익집단간 갈등의 관리전략 - 한약조제권 분쟁 사
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