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제도나 능력개발제도의 재검토, 명예정년제, 보직임
기제, 승진 승격을 위한 인간평가(human assessment) 등이 도입되어야
한다. * 글로벌 시대 인적자원의 확보전략
Ⅰ. 모집관리전략
Ⅱ. 선발관리전략
Ⅲ. 배치관리전략
Ⅳ. 인사정보
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채용 약속의 미 이행
(2) 이공계 인재 채용 비율의 감소
4) 정책의 수용성 문제
5) 역차별의 문제
8. 해결책
1) 독립성의 강화
2) 직무 분석을 통한 현실성 있는 인원 편제
3) 승진 및 보직관리
4) 인사교류
5) 교육훈련
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관리, 마케팅 및 유통, 품질 개선 및 리더십과 경영 테크닉 등을 벤치마킹하여 이를 학습할 수 있는 지원센터와 관계기관을 지속적으로 확충해나가야 할 것이다(김명희, 2008).
【 참고자료 】
고용노동부(2015)「2015년도 사회적기업 인증 업무
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제도로 알맞은 것은? ① 작업지도표제 ② 차별적 성과급제 ③ 직능자격급제 ④ 능력급제 [정답] ② - 중략 - 제1장 보편적 관리이론의 대립ㆍ발전과정 제2장 시스템이론과 상황이론 제3장 개인차의 연구 제4장 동기부여의 연구
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제도를 통해 임금 수준을 향상시키고, 비정규직의 활용을 통해 업무량 과다문제를 해결한다면 직원들로 하여금 직무만족을 일으킬 수 있을 것이다.
하지만 이러한 하위욕구를 만족시키는 데에 그치지 말고 좀 더 상위욕구를 충족시켜 궁극
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관리이론
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직
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관리이론
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직
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관리이론
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직
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관리이론
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직
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관리이론
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직
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