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글로벌 마케팅』경문사, 2001,
·박충환 외, 『시장 지향적 마케팅 관리』 전영사, 2002,
·홍성태, 『보이지 않는 뿌리』전영사, 1999,
·최종필, 『마케팅』학문사 1999,
·이수동 외 3名, 『전사적 관점의 마케팅』 학현사, 2000,
·이인종 외, 『상표
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사업명
(2) 창업동기
(3) 창업목적
(4) 창업기업개요
(5) 사업미션과 비전
2. 시장상황분석
(1) 시장현황
(2) 목표타겟
(3) 경쟁자분석
3. 마케팅전략 기획
(1) SWOT분석
(2) STP전략 기획
(3) 마케팅 4P전략 기획
4. 사업운영전략
(1) 입지선
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* 연구배경
* 연구방법
2. 본 론
1) 브랜드의 개념 및 정의
2) 브랜드의 필요성
3) 브랜드의 이점
4) 브랜드의 기능
5) 글로벌 브랜드 전략의 수립
6) 브랜드 자산의 미래
【 사례연구 1 】
【 사례연구 2 】
3. 결 론
【 참고 문헌 】
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(1) ABB의 M&A식 사업구조조정
(2) ABB의 유기적 조직구조조정
(3) 글로벌 매트릭스 사업조직구조
(4) 캡쳐팀의 활동
(5) 자율적인 경영
(6) 인적 자원 관리
- 결 론 -
1. ABB의 총제적인 기업문화
2. ABB에 대한 비판
3. 한국경영진이 배울점
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기획연구 2003-3, 2001. 1.
·(財)海外投融資情財 編著, "中國の産業力", 蒼蒼社, URL http://www.joi.or.jp,
2002. 9. 20
·중국 전문가 포럼, http://csf.kiep.go.kr/home.nsf/intro.htm 제 1 장 중국 자동차 산업의 연구 목적
제 2 장 중국 자동차 산업의 발전과정
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사업현황
3. 모토로라 코리아(Motorola Korea Inc.) 사업현황
4. 사회공헌활동
Ⅱ. 모토로라의 글로벌 마케팅 전략
1. 글로벌 사업 현황
2. 글로벌 시장 참여
3. 글로벌 생산
4, 글로벌 연구개발
5. 글로벌 마케팅
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사업부를 통해 곧바로 실행된다. 개발팀에 부여되고 있는 권한은 긴급프로젝트팀의 그것과 거의 동일하다.
이 팀들이 긴급프로젝트팀과 다른 점은 기존 사업단위에 소속되어 있으면서 업무를 추진한다는 점이다.
5. 왜 하이퍼텍스트인가?
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사업부를 통해 곧바로 실행된다. 개발팀에 부여되고 있는 권한은 긴급 프로젝트팀의 그것과 거의 동일하다. 이 팀들이 긴급 프로젝트팀과 다른 점은 기존 사업단위에 소속되어 있으면서 업무를 추진한다는 점이다.
왜 하이퍼텍스트인가
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글로벌적인 평가기준의 불분명함
앞에서 말한 대로 GE의 인사평가는 360도 평가, EMS 자기진단평가, Session C 리뷰 과정을 통해 이뤄진다. 문제는 평가에 있어서 글로벌적인 부분에 대한 기준이 불분명하다는 점인데, 채용 시에 글로벌적인 면을
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글로벌 매트릭스 사업조직구조
(1) 사업과 지역의 매트릭스조직
(2) 이익센터와 매트릭스
(3) ABB사의 글로컬(GLOCAL) 경영
(4) 캡쳐팀의 활동
Ⅳ. 결론
1. 매트릭스조직의 성공
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