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묶어 자율경영을 보장하고, 둘째 사업의 경영권을 사장에게 위임하여 장기재임을 보장하며, 셋째 사장의 내부육성을 도모하며 인사의 공정성 확보를 위한 제도적 장치를 마련했다.
구자경 회장은 LG의 21세기 세계 초우량기업이라는 비전을
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LG그룹 명예회장
69년 12월 31일 63세의 나이로 구인회 회장 타계
장자승계의 원칙
1970년 1월 6일 상남 구자경 제 2대 회장 추대
이미 구자경은 23세부터 부친 사업의 창업동반자로 참여
Macro적 경영기법 구사 구자경 회장의 프로필
구자경
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LG는 ‘전문성’을 중시하면서 개인과 조직의 역량, 스킬 강화를 강조하였다.
○ 교육철학
“어렵고 힘들고 더러운 것을 밑천으로 삼는다”
"풍부한 실무 경험이 기업경영의 밑천이다."
LG 2대 회장인 구자경 명예회장은 부친인 구인회 창업주
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구자경 회장과는 다른 경영스타일을 보여주고 있다. 그는 ‘1등이 아니면 살아남을 수 없다’는 구호와 함께 LG그룹의 안정, 보수적인 경영분위기를 쇄신하고 있다.
6. 나가며
LG그룹은 우리나라 3대 재벌로 튼튼하고 우량한 기업으로 정평이
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LG 구자경 회장처럼 경영권을 물려주고 완전히 물러나는 진짜 의미의 '승계'가 없었다.
왕회장은 그룹의 성장을 이끈 최대 동력이었지만 반면 장기집권의 부작용을 낳기도 했다.새로운 경영환경에 적응하기 위한 '변화'를 가로막은 셈. 이는 2
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