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기업역량에 맞는 시장을 찾아야 한다.
마케팅 조직을 강화하고 마케팅전문인력을 키워라 : 기업에서는 마케팅조직을 구축하지 않는다. 마케팅부서의 최고 직위가 이사이며, 부장인 회사가 대다수이다. 이런 구조에서는 마케팅 담당이 획기
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한국의 대(對) 아세안 외교
ⅰ) 한국의 대 아세안 외교 전개
ⅱ) 한국의 대 아세안 외교에 대한 평가
ⅲ) 한국의 대 아세안 외교의 향후 전개방향
1. ARF와 안보협력
2. APEC과 ASEM외교
3. 통상협력
4. 사회문화협력
나
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구조조정을 강력히 추진하면서 효율적인 기업구조조정을 유도하는 것이 바람직하다.
3. 노동시장정책과 노동개혁의 방향
국내 노동시장은 분단화구조 상태에서 매우 경직되고, 제약적인 환경을 조성하고 있는 실정이다. 즉, 한국의 노동시장
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보임
- 현지 중국기업 및 외국 선진기업들의 동향 파악을 통해 중국내 경쟁의 흐름에서 도태되지 않도록 노력 Ⅰ. 산업별 발전 현황과 전망
Ⅱ. 정부 정책과 첨단산업 단지
Ⅲ. 주요 기업들의 사례
Ⅳ. 중국 기업들의 현재와 전망
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구조
5)MIS 전문가
6)MIS관리자에게 필요한 자질
7)MIS에 대한 우리의 자세 및 향후 전개방향
2.ERP(Enterprise Resource Planning)
1)ERP의 개념 / 정의
2)ERP의 등장배경
3)ERP의 특성
4)ERP의 구조
5)ERP의 목적
6)ERP의 효과 및 기능
7)ERP에 요구되는 환
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고용동향과 고용안정대책, 한국개발연구원
◇ 정철영(2000), 직업기초능력 강화방안, 교육과학기술부
◇ 한국세제연구회(1998), 벤처기업 그 지원대책 프로그램 상설 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 고용안정대책의 기본방향
1. 구조조정에 따라 연말까지
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한국경제, 삼성경제연구소
○ 송대희(1994), 공기업민영화 정책의 추진실적평가와 개선방향, 한국개발연구, 서울: KDI,
○ 서태윤(1990), 한국정부조직론, 서울 : 박영사
○ 이수철(2002), 우리나라 공공부문 역할 재조정에 관한 연구: 공기업 민영화
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기업들과 이에 의존하던 중소기업들은 연쇄적 위기에 봉착하게 되었다. 이와 같은 상황에서 기업들은 불가피하게 급속한 구조조정의 필요성에 직면하였고, 이에 따라 불가피한 고용조정이 이루어질 수 밖에 없었다.
① 기업부문 구조조정
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기업의 구조조정 실태
1. 실업률
2. 임금 수준
3. 고용조정
가. 고용조정 경험 유무
나. 고용조정 실시 이유
다. 정리해고(권고사직 포함) 현황
마. 고용조정에 대한 평가
제 4장 공기업 민영화와 구조조정 - KT(한국통신) 중심으로 -
제 1절
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고용허가제도와 불법체류자의 문제
4. 바람직한 외국인 근로자 고용 정책에 대한 개인적 고찰
1) 구조와 행정체계 측면에서의 개선 방안
2) 고용관리체계측면에서 본 개선 방안
3) 노동시장 효과 제고측면에서 본 개선 방안
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