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그룹의 위기는 물론 한국경제의 위기를 자아내고 있다.
기술을 별로 요하지 않는 단체급식에 LG유통, 제일제당, 한화유통 등이 참여하고 있다. 대기업이 단체급식에 참여함에 따라 중소기업 단체급식업체는 영향을 받을 것은 물론이다.
일본
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그룹의 위기는 물론 한국경제의 위기를 자아내고 있다.
기술을 별로 요하지 않는 단체급식에 LG유통, 제일제당, 한화유통 등이 참여하고 있다. 대기업이 단체급식에 참여함에 따라 중소기업 단체급식업체는 영향을 받을 것은 물론이다.
일본
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대우그룹 구조조정의 방향, 경상대학교 경영경제연구소
조동성(1998) / 구조조정 이렇게 하라, 서울: 도서출판세계경영
Samsung Rising 삼성전자 왜 강한가 / 한국경제신문 특별 취재팀 : 한국경제신문 Ⅰ. 현대중기산업의 구조조정 사례
1. 사
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전자산업 진출
4. 70년대, 전략 산업으로의 진출
5. 80년대, 세계와의 치열한 기술경쟁
6. 90년대, 미래를 위한 새로운 도약
Ⅳ. 대기업(재벌) CJ그룹
Ⅴ. 대기업(재벌) 쌍용그룹
Ⅵ. 대기업(재벌) SK그룹
Ⅶ. 대기업(재벌) 금호그룹
참고
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구조조정으로 최대한 인원을 감축하여 인건비를 절약하고, 한달씩 돌아가며 무급휴가를 가지며, 사내에 별도 팀을 구성하여 해외 매각을 협상하는 등의 자구책이다. 이는 대우자동차 부평공장과는 대조적인 상황을 보여준다.
대우 그룹이
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대우의 입지는 크게 흔들렸고, 뒤늦게 실시한 구조조정도 실효성을 거두지 못하며, 더욱이 그룹의 운명을 좌우할 GM과의 협상(대우차와의 경영권 문제)와 대우전자-삼성자동차 간 빅딜 협상이 모두 실패하면서 급속한 몰락의 길을 걷게 된다.
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추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의 제니스 인수
(2) 현대전자의 맥스터 인수
(3) 삼성전자의 AST인수
5. 결어
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대우 측의 해명에도 아직 자금위기설이 완전히 해소되기에는 역부족인 듯 싶다. 그 이유는 대우의 자금위기설이 어제 오늘 흘러나온 것이 아니라 지난해 연말 이후 지속돼온 것인데다 그룹의 사업구조조정 작업이 다른 5대 재벌에 비해 미진
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대우 측의 해명에도 아직 자금위기설이 완전히 해소되기에는 역부족인 듯 싶다. 그 이유는 대우의 자금위기설이 어제 오늘 흘러나온 것이 아니라 지난해 연말 이후 지속돼온 것인데다 그룹의 사업구조조정 작업이 다른 5대 재벌에 비해 미진
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구조의 개편
Ⅳ. 자동차 부품산업의 공동화
Ⅴ. 자동차 부품산업의 현황
1. 현대(기아)그룹 부품사의 재편
1) 재편 기본 방향
2) 모듈화 부품 생산 계획
3) 계열사 처리
4) 계열 부품사 구조조정 일정
2. 대우그룹사 등 완성사 처리 지연
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