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대우 그룹의 붕괴 원인을 크게 분석해보면, 무리한 확대경영의 지속, 그룹내 확실한 수익기반의 부재, 단기차입금의 급격한 증가, 재무구조 악화와 금융비용 상승, 낙후된 직접자금 상품시장. 구조조정의 지연 등으로 볼 수 있었다. 이는 일시
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0% 이상을 차지하는 대우의 해외영업팀은 붕괴위기에 처해있고 약 10만개에 달하는 대우그룹 협력업체들도 아직도 극심한 자금난에 시달리고 있다. 거기다 정부와 채권단이 제시한 대우 채권의 판매제한 조치등의 여러 응급대책들도 전체적
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그룹내 금융전문가 대거 영입
◈ 해외자금 본사 지원에 의존
- 금융 해외 경험 취약
◈ 회장, 사장급등 최고 경영진
현지 파견
◈ 전무, 상무, 이사급으로 현지 파견
4) 대우의 세계 경영의 붕괴 원인
한국 경제 고도 성장기의 산물이자 주식회
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등 최고 경영진
현지 파견
◈ 전무, 상무, 이사급으로 현지 파견
4) 대우의 세계 경영의 붕괴 원인
한국 경제 고도 성장기의 산물이자 주식회사 한국 의 상징이라고도 할 수 있는 대우그룹이 사실상 전면 해체의 운명을 맞게 됐다. 32년전 대우
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손을준 교수님 강의를 통해서 나의 지식이 한 단계 더 업그레이드 된 것 같아서 정말 감사하게 생각한다. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 대우그룹의 성장과 몰락
1. 한국재벌의 특징
2. 대우의 발전
3. 대우사태의 원인과 진행
Ⅲ. 결론
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