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0% 이상을 차지하는 대우의 해외영업팀은 붕괴위기에 처해있고 약 10만개에 달하는 대우그룹 협력업체들도 아직도 극심한 자금난에 시달리고 있다. 거기다 정부와 채권단이 제시한 대우 채권의 판매제한 조치등의 여러 응급대책들도 전체적
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대우의 정상 복귀가 가능하다고 생각된다. 1.서론
2.본론
1. 대우그룹의 성장배경 및 과정
2. 대우자동차의 성장과정 및 내용
1) 대우자동차의 연혁 및 개발과정
2) 대우자동차의 경쟁력
3. 대우그룹의 실패과정
1) 대우사태 발생의 원인
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그룹내 금융전문가 대거 영입
◈ 해외자금 본사 지원에 의존
- 금융 해외 경험 취약
◈ 회장, 사장급등 최고 경영진
현지 파견
◈ 전무, 상무, 이사급으로 현지 파견
4) 대우의 세계 경영의 붕괴 원인
한국 경제 고도 성장기의 산물이자 주식회
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등 최고 경영진
현지 파견
◈ 전무, 상무, 이사급으로 현지 파견
4) 대우의 세계 경영의 붕괴 원인
한국 경제 고도 성장기의 산물이자 주식회사 한국 의 상징이라고도 할 수 있는 대우그룹이 사실상 전면 해체의 운명을 맞게 됐다. 32년전 대우
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경제의 대처방안」, 대구가톨릭대학교 대학원 경제학과 석사학위 논문.
허찬국·안순권·김창배, (2009), 「글로벌 금융위기의 파장과 대응방안」, 한국경제연구원. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 1997년의 동아시아 외환위기
1) 원인
2) 당시 외환
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