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산업구조조정
Ⅲ. 한국과 비교 한국경제제도의 벤치마킹요소 발견
1. 한국경제 문제점 요약
2. 아일랜드 벤치마킹
3. 한국 특수요소 이용전략
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구조적 문제
3.반값등록금을 둘러싼 쟁점
1)경제적 부담완화선을 어느정도로 할 것인가?
2)대학구조조정이 선행되어야 하나?
3)재원 조달은 어떻게 마련하는가?
4)고학력실업자의 증가는 어떻게 해결할것인가?
II.각 정당별 정책의 차이
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구조조정과 민간 기업에서의 구조조정이 공정하게 이루어지고 있는가를 모니터하는 일이다. 이러한 모니터 작업을 위해서는 공공근로 사업의 일부로 필요한 인력을 확보할 수 있을 것이다. 구조조정이 일회적으로 끝나지 않기 때문에 지속
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인력구성 및 배치
2> 삼성전자의 인력교육
3> 삼성의 인사평가제도
4> 급여 및 보수
5> 복지후생
3. 퇴직(인력 구조조정)
1> 인력 구조조정의 개념
2> 인력구조조정의 장단점 - 구조조정과 기술력 저하와의 관계
3> 삼성의 구조조
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갈등 구조와 경제 관계
2. 한중일 경제협력을 둘러싼 최근의 논의
3. 현단계 한중일 경제 협력 논의의 성격
4. 기존 협력방식의 한계한계 탈피 노력
5. 변화의 적극적 수용 자세 필요
6. WIN-WIN의 추구
7. 적극적 이니셔티브 발휘
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3)외채관리
4)부실기업
(2) 대외적 요인
3.외환위기의 진행
4.외환위기를 극복방안
(1)거시 경제 정책
(2)금융 부문
(3)기업 부문
(4)노동 부문
(5)공공 부문
(6)국민들의 노력
Ⅴ. 결론
◈참 고 문 헌◈
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기업은 인력을 단순히 코스트로 보지 말고, 미래에 대한 투자로 인식 하고서 인적 투자를 과감히 확대하여야 한다. 구조조정은 최후의 수단이라는 인식 하에 기업 본연의 사업역량을 강화함으로서 해고를 최소화 하고, 노조역시 글로벌화와
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구조의 개혁
Ⅴ.1 대기의 구조 개혁
Ⅴ.2 금융기관의 구조개혁
Ⅴ.3 공기업의 구조 개혁
Ⅴ.4 도덕적 해이의 차단
Ⅵ 산업구조조정
Ⅶ 선진기술 개발의 촉진
Ⅶ.1 현대과학기술의 특정인식
Ⅶ.2 과학 기술 인력의양성
Ⅶ.3 국
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현대그룹의 기반구축 경영전략
4) 1980년대의 산업구조조정의 경영전략
5) 1990년대의 글로벌 경영전략
(3) 2000년대 발전을 위한 경영전략
1) 21세기 세계화시대 장기 경영전략
(4) 현대그룹의 경영철학의 결론
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기업간 교류를 확대함으로써 투자유치에 기여하고 양국 산업의 경쟁력 제고에 기여함으로서 업계간 상호 경쟁과 협력을 통해 일부 산업에서의 과잉투자를 해소하고 전략적 제휴를 확대를 통해 산업구조조정과 경제개혁 촉진, 첨단기술 표준
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