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시스템이 마련되어야 하며 급변하는 경영환경에서 노동이동에 대한 거부감을 없앨수 있다.
3)노사관계의 신뢰형성
새로운 노사관행에 맞는 노동의식과 신뢰관계가 형성되어야 한다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 구조조정과 방출관리
Ⅲ. 구조조정과
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구조조정전략으로서 아웃소싱의 활용
3) 노동계
- 비정규직인력의 양산을 통한 고용불안과 근로조건저하에 대한 강력한 저항
참고문헌
강성철 외 1명(2002) / 지방공기업 인사관리의 개선방안, 부산대학교
노순규(2009) / 학교운영의 리더십과 갈
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관리적 차원의 중요한 관리방안이다.
② 승진의 결정요소
승진의 결정요소는 능력 및 실적평가, 연공요소평가, 승진시험, 기타 요소 등으로 대별 할 수 있다.
첫째, 능력 및 실적평가는 인사고과를 통하여 이루어지며, 기업목표달성에 공헌
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시스템 구축
2. 「사전적 퇴직경고」를 통한 고용의 예측가능성 증대
1) 종업원을 채용할 때, 고용이 무조건 보장되지 않으며, 상호 기대가 충족되고 기업 성과가 유지 개선될 때에만 가능한 결과임을 명확히 함
2) 「구조조정 사전예고제」
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관리 ( 나윤기, 학문사, 1999 )
- 신인사관리 ( 박경구, 홍문사, 1999 ) 1. 서론
2. 본론
1) 과업 지향적 인사관리시대
2) 인간 지향적 인사관리시대
3) 과업과 인간지향시대
4) 환경적응과 혁신시대
5) 리엔지니어링과 구조조정시대
3.
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