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6) / 제조·유통기업을 위한 ERP, WORLD CLASS PACKAGE 96 CSG
전자신문(1997) / ERP 기술동향
조영균(1997) / ERP를 통한 생산관리의 혁신, 삼일저널, 겨울호, pp.64-77
한국능률협회컨설팅(1998) / ERP도입 및 활용전략 세미나 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리
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구조 및 리더십 분석
1. 조직구조 분석
■ 도요타의 사내규정
1948년 ‘문서취급규정’이 마련된 이래 매년 개정을 거쳐 현재는 수 만개의 규정이 존재, 도요타의 관리자는 600쪽 이상의 문서를 읽지 않으면 업무 불가능 1. 서 언
2. 도요
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구조
Ⅳ. 경영정보시스템(MIS)의 계획 절차
1. 착수단계
2. 환경/전략 분석단계
3. 업무요건 정의단계
4. 체계 정의 단계
5. 이행계획(Migration or Implementation Plans) 수립 단계
6. 완료 단계
Ⅴ. 경영정보시스템(MIS)의 공유
1. 노사관계 안정
2.
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패러다임
2) 도구적 자율성과 구조적 자율성
3) 대내적 자율성과 대외적 자율성
1) 다양한 발전모델 : 자본주의의 다양성
2) 한국발전모델과 변화과정
3) 새로운 발전모델의 필요성과 과제
3. 국가발전모델
1) 다양한 발전모델 : 자
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1. 여행사와 여행사의 관계
2. 여행사와 항공사의 관계
3. 여행사와 호텔의 관계
Ⅷ. 금융기업
1. 영국/미국 모델과 독일/일본 모델: 1960-80년대
2. 영국/미국 모델과 독일/일본 모델: 1990년대-현재
Ⅸ. 결론
참고문헌
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함
3. 위기시에 더욱 중요해지는 CEO의 역할
1) 총수의 계열사 대표이사 등재, 기조실 해체 등 지배구조에 변화가 나타나면서 대기업 CEO의 역할이 더욱 중요해짐
2) CEO의 발굴과 양성에 더욱 힘써야 하는 시기
Ⅸ. 결론
참고문헌
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4차 경제개발 5개년계획과 농정
4.5 제5차 경제개발 5개년계획과 농정
4.6 제6차 경제개발 5개년계획과 농정
5. 1990년대 초 이후의 농정
5.1 WTO체제의 출범과 한국농업의 도전
5.2 21세기를 향한 농정의 패러다임
Ⅲ. 결론
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변화조치 이후의 조직안정화 방안에 대하 후유증 치유단계, 안정화단계, 재도약 단계라는 3단계가 있다. 1. 조직변화의 개념과 배경
2. 조직변화의 방향
3. 조직변화의 대상
4. 조직변화의 차원
5. 조직변화의 유형
6. 조
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기술, 규모, 권력 및 통제의 요인들이 주요하게 작용할 수 있다. 여기서 IMF 이전의 한화는 조직의 발전을 위해 전략요인이 주가 되어 변화를 한 것을 볼 수 있었다.
그리고 한화의 조직 변화를 보면서 표면상 드러나고 있는 구조조정은 아무런
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2. 금융위기 국면 벗어났으나, 실물 부문에 대한 파급 지속 ----------- 13p
3. 국내외 경기 위축과 세계 금융 패러다임 변화 ----------------------- 14p
4. 위기대응에 역점을 둔 경기 관리 대책 필요 ------------------------- 14p
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