|
구조조정이라는 칼을 댈 수밖에 없었다. IMF 전후 기업경영 상의 패러다임의 전환을 보면 다음과 같다.
<IMF 전후 패러다임 전환>
구분
IMF 이전
IMF 이후
경영환경
국가주도 자본주의
정보적 글로벌 자본주의
경영이념
공동체주의/권위주의/
|
|
|
구조
(삼성 SDI)
매트릭스조직에서
해외자회사조직으로 점차 변모
해외자회사조직
재벌체제의 작동의 전제가 무너지게 된다.
그 후 IMF 위기를 맞이하면서 재벌은 그 큰 몸덩어리에 구조조정이라는 칼을 댈 수밖에 없었다. IMF 전후 기업경영 상
|
|
|
구조재조정(사례)
배 경
1. 1990년대 연평균 30%이상의 높은 성장률
2. MS의 야성에 새로운 도전들(Linux, IBM)
문 제 점
1. 조직의 범위가 커짐으로 인해 의사결정과정이 복잡하고 느려짐
2. 핵심 인재들의 낮은 동기부여(이전 시스템의 답습)와
|
|
|
의사소통과 통합 메커니즘이 더 많이 필요. 권력 다툼, 업무 프로세스에 대한 혼란, 과도한 경비의 발생, 의사결정의 지연발생 가능. 1.기업개요 및 연혁소개
2.기업 구조조정 배경 및 과정 분석
3.기업구조조정 성과 분석
4.기업현황
|
|
|
구조 분석, 한국건설산업연구원, 2002
◎ 최학용, 국내건설업체의 경영혁신을 위한 학습조직의 구축방안 연구, 홍익대학교, 1997
◎ 한국건설산업연구원, 건설광장 4월호, 1999 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 건설업체의 현황
Ⅲ. 건설업체의 구조조정
1.
|
|
|
구조조정을 촉진함으로써 한국경제의 장기적 성장 잠재력 확충에 기여하는 의미가 있다. 이러한 동북아시아 FTA 체결을 위한 첫걸음으로서 무역구조상에서 우리와 긴밀한 연관이 있는 일본과의 FTA체결이 우선시 돼야 한다고 볼 수 있다.
한
|
|
|
구조조정, 신기술 도입, 사업 전개를 위한 유용한 경영수단임은 확실하다. 글로벌 경제하에서 M&A에 소극적으로 대응하는 것은 중요한 경영수단의 하나를 포기하는 것이다. M&A를 통해 사업 시장 규모의 확장뿐아니라 기술획득, 자원재배치등
|
|
|
금융기관의 구조조정
1. 추진방향 및 목표
2. 제 1차 금융구조조정 성과(금감위 발표내용)
3. 제 1차 금융구조조정 문제점 및 정책방향
Ⅷ. 금융기관과 전자정부
1. 주요역할
2. 향후 서비스 제공방향
Ⅸ. 결론 및 시사점
참고문헌
|
|
|
구조조정(1980-1997)
1. 중화학 투자조정과 현대
2. 1987년 노동자 대투쟁과 현대의 변모
3. 정주영의 대선출마와 현대의 시련
4. 현대그룹의 경제사회적 기여
1) 현대그룹의 경제적 기여
2) 현대그룹의 사회활동
V. IMF사태 이후 현대의 구
|
|
|
구조의 혁신이란 가장 유능한 경영인을 선출하고 잘된 경영을 보상하며, 잘못된 경영에 대한 책임을 묻도록 경영권에 대한 감시와 견제가 이루어지는 시스템의 구축이다. 한국에서도 협동조합의 역할과 책임에 대한 문제와 관련하여 새로운
|
|
메뉴펼치기
