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□ 외환위기 이전까지 사실상 기업 퇴출시장 부재
1970년대 이래 정부주도의 부실기업 정리가 기업퇴출의 유일한 메커니즘
기업퇴출, 기업분할, M&A, 고용조정 관련 법 제도 낙후로 기업의 자
율적인 사업구조조정 한계
□ 1998년부터 정부는
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구조적 문제의 선결을 필요로 한다. 그러므로 제도 적응의 가장 큰 문제점은 이러한 장기적 구조 적응 문제를 고려할 국제 금융/경제제도의 영역에 있다.
구조 조정의 위기와 ‘6대 기술혁명’/ ‘기술 패러다임의 변화
6대 기술혁명’ & ‘기
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구조조정정책은 근로자들에게만 희생을 강요하였다는 비판을 받고 있다. 기업의 존속·보호에 못지 않게 근로자들의 노동기본권과 생존권의 보장을 위한 법·제도가 갖추어지고 그러한 방향으로의 정책이 집행될 때에 비로소 구조조정의 성
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구조조정을 실현시키는 것은 무리이기 때문에 정부주도적 역할로 노동계의 협조와 동의를 통해서 금융권의 구조조정을 끝내고, 정부는 금융권이 기업의 구조조정을 강력히 추진할 수 있도록 환경조성과 제도개선의 지원을 해야 효율성과 능
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구조, 그리고 경쟁환경 사이의 삼각 적합성과 포스트재벌 구조로의 이행 필요성
황인학(한국경제연구원): 기업 구조조정의 배경과 과제
♠ 지주회사제도에 대한 연구. 한국상장협의회.
♠ 한국제 스톡옵션의 개발. 한국상장협의회.
외국 문
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구조조정과 산업정책
3. 산업구조조정과 국가 경쟁력
4. 세계화와 제도적 경쟁
1) 세계화와 거시경제적 안정화 정책
2) 세계화와 경제제도적 경쟁
3) 세계화와 정치제도적 경쟁
4) 세계화와 문화적 경쟁
5. 세계화와 한국의 경제 위기
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제도를 창출해 낼 수 있기 때문이다.
다른 나라들의 경험을 보면 성공적 금융구조조정을 위해서는 첫째 부실 규모를 정확히 측정하고, 둘째 부실을 충분히 메울 수 있을 만큼 공적 자금을 동원하고, 셋째 대상 금융기관의 확실한 경영 혁신을
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구조를 악화시키고 문어발식으로 기업을 확 장하는것을 방지하기 위해서이다.
23. 기업 구조조정위원회: 기업구조조정위원회는 각 금융권이 추천한 7명의 전문가로 구성되며 기업의 회생가능성 및 워크아웃 추진계획에 관한 이견조정과 채
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구조조정의 일반적인 영향은 먼저 영업이익을 증대시키고, 사업용 투하자본을 축소하거나, 자본비용을 절감시키며, 비사업용 자산 가치를 증대시켜야 한다.
이러한 이익구조조정전략(earning restructuring strategy)방향에 따라 사업부제도입이나
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구조개혁의 성과를 평가는 3년간 많은 변화가 있음에도 불구하고 불가능하다. 왜냐하면 구조조정과 개혁의 결과는 장기간의 시간이 지난후에 비로소 성과가 나타나기 때문이다. 그러나 지난날을 돌이켜 반성한다는 의미에서 잠정적인 평가
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