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사업구조조정을 통한 핵심 경쟁력 제고
반도체: 현대 LG간 통합으로 매출순위 상승 (9위→5위)
정유: 현대 한화간 통합으로 규모의 경제실현
발전설비: 현대 삼성의 발전설비를 한중에 이관하여 일원화
선박용엔진: 한중 삼성 대우의 사업통합
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구조조정 [構造調整, Restructuring] 인쇄용 화면
-기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁작업.
기업에서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은
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구조도 크게 개선되었음을 볼 수 있다. 이는 사례 안 도표10에서 살펴볼 수 있다.
또한, 장기적 관점에서 그리고 핵심역량관점에서 효성의 사업 및 조직구조조정은 효성의 경쟁력을 강화하는 데 긍정적인 효과를 가져왔다. 핵심 사업영역을 명
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사업구조나 조직구조를 좀 더 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁작업으로, 이같은 개혁작업을 ‘사업구조조정’ 또는 ‘기업구조조정’이라고 하며, 이같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 말한다. 사업구
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사업구조조정을 통한 경영의 효율성 제고
- 핵심사업에 집중, 조직의 슬림화 추구 / 전문화 추구, 신속한 의사결정을 통한 환경변화에 조기 대응
2) 재무구조의 개선
- 모 기업의 재무구조 견실화 / 자생력 조기 확보
3) 고용조정 / 한계사업의
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사업구조나 조직구조를 좀 더 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁 작업으로, 이 같은 개혁 작업을 ‘사업구조조정’ 또는 ‘기업구조조정’이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 ‘리스트럭
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구조조정이 완전히 마무리되지 못한 상황에서 대외여건의 악화가 겹쳐 어려움이 가중되고 있는 상태로 판단
Ⅲ. 기업개혁의 현황
1. 기업경영의 투명성 제고
2. 상호지급보증 해소
3. 재무구조개선
4. 사업구조조정
Ⅳ. 기업개혁의 내용
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구조를 시장 지향적인 구조로 바꾸어야 한다. 우선 사업구조조정을 통해 경쟁력을 약화시키고 수익을 내지 못하는 한계사업을 과감히 청산해야 한다. 그러기 위해선 각 사업부나 개별 계열회사는 독립채산제로 운영될 필요가 있다. 그리할
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구조개선
4. 사업구조조정
5. 기업지배구조 개선
6. 지주회사
7. 제2 금융권의 지배구조 개선 및 자산운영의 건전성 제고
8. 순환출자의 억제 및 부당내부거래의 차단
Ⅵ. 기업개혁의 성과
1. 그간의 정책노력
2. 기업개혁의 성과
3. 여전
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구조 개선
1) 찬성론자의 견해
2) 비판론자의 견해
5. 사업구조조정
6. 기업지배구조 개선
1) 찬성론자의 견해
2) 비판론자의 견해
7. 제2 금융권의 지배구조 개선 및 자산운용의 건전성 제고
1) 찬성론자의 견해
2) 비판론자의 견해
8. 순환
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