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구조조정을 과감히 추진하는 것이야말로 신용경색 해소의 요체가 된다. 이 과정에서 감독당국은 시장상황을 보아가며 감독기준을 탄력적으로 적용할 수도 있을 것이다.
한편 미시적 정책수단을 보유하지 않은 중앙은행이 신용경색 완화에
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구조조정을 실시하겠다고 발표
- 80년대 대졸 신입사원의 회사 선호도에서 1위였던 NTT는, 금년 초 전체 직원의 절반을 신설 자회사로 전출시키고 나이 많은 직원들의 월급을 삭감하는 구조조정안을 발표
- 중견 가전업체인 AIWA는 제조부문 4,500
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4. 생산적 복지의 확충과 중산·서민층 생활 안정
5. 신산업과 중소벤처기업이 미래의 성장동력으로 부상
Ⅴ. IMF경제위기(금융위기)의 극복 교훈
Ⅵ. IMF경제위기(금융위기) 이후의 정책 방향
1. 구조조정의 차질없는 추진
2. 투자 촉진 및
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구조조정
1) 축소 분야 및 방식
2) 재정적 효과
Ⅲ. 재정구조와 학교재정
1. 가계(家計)와 학교재정
2. 수입
1) 일상경비와 도급경비
2) 학부모 부담경비
3) 학교발전기금
4) 시?군 및 자치구의 교육경비 보조금
Ⅳ. 재정구조와 지방정부
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4)
한국국제노동제단‘Labor today\' 제 174호 2004.6.24
인사관리 정기간행물 2005.3월호 71~73P 한국수자원공사 인사부대리 신태선
노동부(2004), 사레로 알아보는 임금 피크제 메뉴얼(책자), pp27~51.
인사행정 정기간행물 2004년 겨울호 74~77P 신용보증기금
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( 나윤기, 학문사, 1999 )
- 신인사관리 ( 박경구, 홍문사, 1999 ) 1. 서론
2. 본론
1) 과업 지향적 인사관리시대
2) 인간 지향적 인사관리시대
3) 과업과 인간지향시대
4) 환경적응과 혁신시대
5) 리엔지니어링과 구조조정시대
3. 결론
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48호, 2001.
홍성걸 외,「빅딜과 산업경쟁력 : 김대중 정부의 산업구조 조정정책 평가」, 한국행정학회 학술대회 발표논문집, 2002.
김면회,「한국 금융산업의 구조조정과 노동조합운동-IMF 관리체제이후」, 한국정치학회보, 2004.
이종선, 「IMF 경
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구조조정 양극화를 넘어』, 한울아카데미, 2005
산업자원부, 『대, 중소기업 상생협력 강화방안』, 2005. 5
대한상공회의소,『한국경제의 양극화 현상과 정책과제』, 2004년
장재철외 3인,『심화되는 경기 양극화, 그 원인과 대책 제 443 호』, 2004
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4. 장기적 효과
Ⅴ. 아웃소싱의 추진단계
1. Getting Started
2. 전략적 영향평가
3. 수행수준 비용분석
4. Providers 선정
5. 계약 협상
6. 전환
7. 운영
Ⅵ. 고객관리 아웃소싱
Ⅶ. 정보시스템 아웃소싱
Ⅷ. 경비보안 아웃소싱
Ⅸ. 아웃소
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(1) ABB의 M&A식 사업구조조정
(2) ABB의 유기적 조직구조조정
(3) 글로벌 매트릭스 사업조직구조
(4) 캡쳐팀의 활동
(5) 자율적인 경영
(6) 인적 자원 관리
- 결 론 -
1. ABB의 총제적인 기업문화
2. ABB에 대한 비판
3. 한국경영진이 배울점
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