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우리나라기업)의 HR패러다임
1. HR 패러다임의 변화 추이
2. '일' 중심의 HR 패러다임
Ⅶ. 국내기업(한국기업, 우리나라기업)의 M&A(기업인수합병)
1. 외국인들의 M&A 동기 다양
2. 상장기업 대주주지분율 낮아
3. 기업집단 소유구조 취약
Ⅷ.
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국내 금융권 최초 세계 500대 기업에 진입.
2002. 07. 05 총자산, 매출, 순익 등 기준 아시아태평양지역 50대 기업 20위,
전 세계 500대기업 212위 선정(포브스 지).
2002. 10. 29 아시아 최고 M&A선정(FinanceAsia ).
2002. 말 희망(명예)퇴직 신청(470여명 신청).
20
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M&A시 불명확하게 되어 있는 고용승계의무를 케이스별로 명확히 규정하여 혼란을 방지해야 한다. 불확실성은 그 자체만으로도 M&A의 비용을 증가시키게 된다.
현재 기업결합규제는 독과점화를 방지하면서도 기업구조조정을 촉진하는 방향으
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구조조정을 마친 우리나라의 대기업들은 글로벌기업으로서 요구되는 핵심역량이 있는 주력업종의 집중적 육성, 계열사내 상호진출상호지급보증과 같은 내부거래 지장, 1인 대주주중심의 기업지배구조를 개선하여 명실 공히 세계적인 초우
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구조변화
Ⅰ. 거시경제구조 변화
1. 성장
2. 투자
Ⅱ. 기업 경영구조
1. 구조조정이 원활히 이뤄지지 않음
2. 비정상적인 기업경영의 폐해 지속
3. 차입경영 해소와 수익성중시의 경영으로 선회해야
4. 외국인 M&A에 관한 우려 불식해
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