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공연마당에는 댄스, 락밴드, 영화제, 연극제, 풍물사물, 코스프레, 수화이색공연, 장애우와 함께 하는 종합공연 등으로 구성되고, 경기마당은 5인제 축구인 풋살, 길거리농구, 마라톤으로, 토론마당은 축제 모범학교 탐방, 유랑극단, 가슴을 열
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공연, 기술과 예술을 접목한 인터랙티브 전시 등이 이에 포함될 수 있다. 또한 매년 개최되는 축제를 보다 신선한 아이디어로 채우기 위해 조형물 공모전 등을 통해 다양한 의견을 모아 혁신적인 조명시설을 추가하는 것도 고려해 볼 수 있다.
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고 문 헌
정성호, 과학적인 선거 캠페인 전략, 서울:진화기획,1998
박병순, 정치마케팅, 서울:나남,1990
김학량, 선거전략, 서울:문원,1996
제주일보 http://www.chejunews.co.kr
충청일보 http://ccnews.co.kr/vote
http://www.wonjunet.co.kr/vote98
http://www.jamin.or.kr
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공연, 대중관광 까지 포함시킬 수 있는 것이다.
참고문헌
김중웅, 국가경쟁력과 문화, 대한상공회의소 세미나, 1998
김문환, 문화경제론, 서울대학교출판부, 1997
문화관광부,2000연대를 준비하는 새 문화정책, 1998
심상민, 한국의 문화 콘텐츠 비
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홍보할 수 있는 효과등 그것이 지닌 내재가치 때문에 지방정부는 물론 중앙정부 차원에서도 축제를 개발·발굴하며 행정적, 재정적 지원을 통해 적극 장려하고 있다.
그러나 축제의 양적 증대에도 불구하고 그것이 기획·운영되는 과정에서의
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기획 및 생산계획을 수립해야 다품종 소량생산으로 발생하는 재고비용을 최소화할 것이다.
둘째는 지속적인 제품혁신이다. 시계는 점차 기술의 격차가 줄어 들어 후발 경쟁업체의 추격이 용이한 편이다. 로만손도 최근 경쟁업체의 디자인 모
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기획 및 생산계획을 수립해야 다품종 소량생산으로 발생하는 재고비용을 최소화할 수 있을 것이다.
둘째, 지속적인 제품혁신이다. 시계는 점차 기술의 격차가 줄어들어 후발 경쟁업체의 추격이 용이한 편이다. 로만손도 최근 경쟁업체의 디
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기획능력, 글로벌 마케팅을 위한 조직과 자원의 투자도 중요하지만 무엇보다 목표시장의 공통된 욕구와 차별화된 욕구를 동시에 관리할 수 있는 거시적 운영이 필요하다.
[참고자료]
로만손 홈페이지 http://www.romanson.com/
한국기업의 글로벌경
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홍보 때문에 실패했다기 보다는 ‘기아의 브랜드 파워’와 ‘K9의 포지셔닝’ 즉, 제품 그 자체 때문에 실패한 부분이 더 크다고 생각한다. 그래서 이런 식의 마케팅만을 강화시키는 전략이 큰 효과를 보기는 어렵다고 생각한다. 1. 선정제
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홍보를 중앙언론 방송에서 많은 관심을 갖고 보도해 주어야 활성화가 된다. 그러기 위해서는 지역축제를 그만큼 위상을 높이는 노력을 해야 할 것이며, 그렇게 될 때에 중앙언론이 관심을 갖게 되는 것이다.
열한번째, 축제담당 공무원이나
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