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예술 공항 구현이므로, 인천공항은 국립국악원이 갖고 있는 콘텐츠를 통해서 그 목표를 이룰 수 있다.
국립 국악원과 인천 공항이 제휴하여 할 수 있는 마케팅 전략은 환승투어, 항공기 내 MP3 설치( 퓨전, 전통국악), 인천공항 내에서의 공연(B
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공연진행회의, 홍보시작
2006.11.20(월) 공연연습 시작
2006.12.1(금) 티켓 예매 시작
2006.12.19(화) set-up기간
2006.12.20(수) 공연
Miracle in Winter
(공연 기획서)
국제문화예술경영
김준희 교수님
동덕여자대학교 영어과(국제경영복수전공)
20040413 윤혜
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공연을 제작하고 상품화함에 있어 기존의 단순한 마케팅 전략에서 벗어나 좀 더 체계적이고 전문화된 기획력으로 넓은 세계시장을 겨냥하고 장기적인 안목 접근해야 함을 시사한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 공연예술의 대중화를 선도
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공연 제작과정을 함께 살펴볼 수 있도록 오픈리허설을 기획했다는 점이다. 보다 많은 소액투자자가 공연을 만드는 제작현장을 찾아 직접 스태프의 일원으로 느낄 수 있는 경험을 만든 것이 좋은 사례였다.
4. 예술지원정책의 필요성
문화예
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공연 제작과정을 함께 살펴볼 수 있도록 오픈리허설을 기획했다는 점이다. 보다 많은 소액투자자가 공연을 만드는 제작현장을 찾아 직접 스태프의 일원으로 느낄 수 있는 경험을 만든 것이 좋은 사례였다.
4. 예술지원정책의 필요성
문화예
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것은…
또 그리운 것은 메시지를 전달하는 것이다.
그래서 이번 과제는 왠지 내게 ‘회심’의 미소를 불러온다. ◆기획의도
◆공연개요
◆공연내용
◆홍보 마케팅 계획
◆기획사 소개
◆관련자료(보도자료,참고자료)
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예술적으로 뛰어나고 극장의 목적에 맞는 공연을 찾아 작품료를 지불하여 초청하며, 기획/마케팅력으로 관객동원을 늘려 입장료 수입을 올리는데 주력한다. 연중 일관성 있는 일을 쉼 없이 단계적으로 하는 것이다. 반면 예술가들은 홍보, 마
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예술 기획경영 아카데미 (2009), 『인터넷마케팅과 온라인 홍보-핵심과정』, 문화체육관광부, 예술경영 지원센터, p30-33.
<참고문헌>
김대진(2011), 『SNS(SocialNetworkService)의 사용자 만족과 지속적 사용을 위한 영향요인에 관한 연구』, 중앙대
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예술도 살리고 극장도 살리는 방안이라고 생각한다.
* 참고자료
한국문화예술진흥원, 「외국의 지역문화시설 운영실태」(이종인 외), 1991.
한국문화예술진흥원, 「문화예술」, 1999. 4.
문화인프라① 공연장(이용우, 이상면, 장원재, 이흥재,
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예술의전당 63%, 정동극장 27%나 외국의 경우와는 많은 차이를 보이고 있다. 또한 예술의전당도 입장판매수입에 비해 공간임대 및 주차장 수입 등이 차지하는 비중이 큰 점이 한계로 드러나고 있다. 국립국악원의 경우에는 공연활동비가 16.1%인
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