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경영연구원, 2013
삼성전자 3.0 이야기 - 이채윤 저, 북오션, 2011
위기의 경영 삼성을 공부하다 - 하타무라 요타로 저, 김대영 역, 스펙트럼북스, 2010
삼성의 인재경영 - 신원동 저, 청림출판, 2007
세계 최강기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키
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화학(KCC)
Ⅶ. 철강부문 기업 삼미종합특수강
1. 당시 삼미 종합특수강의 상황
2. RIOALGOM 회사의 상황
1) ATLAS STAINLESS STEELS
2) ATLAS SPECIALTY STEELS
3) AL TECH SPECIALTY SEEL CO.
3. ATLAS 인수로부터의 이점 타진
4. 우호적인 M & A 성립
5. 자금의 확보 문
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화학연마(chemical grinding)
6. 각종 가공 방법의 분류
1) 주조 및 몰딩(casting and moulding)
2) 절삭
3) 성형(forming)
4) 조립(assembly)
5) 다듬질(finishing)
Ⅳ. 기계공작법과 비절삭가공
1. 목형
1) 재료의 장점
2) 단점
2. 목형의 종류
1) 단체목형
2) 조
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기술 등의 핵심기술을 보유한 외국기업들과 상호 유익한 협력관계를 구축할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 내가 현재 중소기업의 최고경영자라 생각하고 중국 또는 아세안 국가들 중에서 어느 국가 또는 지역에 진출하여 어떤 전략
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기술력과 풍부한 전통생물학 인력을 활용하고, 투자, 기술수준, 수출 가능성 등 여건을 고려하여 선진국과 경쟁 가능한 S/W 개발을 선택하여 집중 추진
2) 대표적인 S/W 기술의 예시
3) 중장기적으로 지속 가능한 수익을 얻을 수 있는 사업분야
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경영패러다임
Ⅰ. 우량기업의 목표
Ⅱ. 우량기업의 기본회귀이념
Ⅲ. 종업원 중심 : 권한강화
1. 권한강화의 의의
2. 종업원의 지속적 교육, 훈련
3. 우수한 성과에 대한 보상
Ⅳ. 고객중심경영
Ⅴ. 협력업체와의 동반자관계
Ⅵ.
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인재
1. 치열한 경영 환경에서 살아남기 위해서 기업은 글로벌 인재 획득을 통해 지속적으로 기술을 혁신시켜야함
2. IBM은 전세계적인 인력 Pool을 갖추고 있으며, 이를 통해 성공적인 기술 혁신을 이루어내고 있음
3. 미국의 포드(Ford)는 기술
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문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작업원 교육훈련
11) 작업지도
12) 생산관리조직
13) 운반 및 물류관리
14) 공장배치
참고문헌
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인재경영 - 카타야마 오사무, 무한, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003
위기를 기회로 바꿔라. - 매경이코노미 글로벌비즈니스 팀, 매일경제신문사, 2003
도요타 인간경영 - 와카마츠 요시히토, 일송미디어, 2003
도요타
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기술인력 유치 활성화를 위한 조사연구, 과학기술정책연구원
- 윤중기(2000), 우수인력 유치방안에 관한 연구, 강원대학교
- 한국경영자총협회(2010), 고급인력의 국제적 유치 경쟁에 대한 정책 대응
- 한승완(2002), 21세기 국가형 외국인 고급인력
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