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국유부문 기업 구조의 전환
13.3.1 기업의 지배 구조 형성하기 : 이행기 A
13.3.2 법인회사 창조하기 : 이행기 B
13.3.2.1 법인화와 회사법 : 목표와 원칙
13.3.2.2 실제에서의 중국식 체계
13.3.2.3 기
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. 이러한 방침은 곧 사유화를 용인하는 것으로 인식되어 다수의 소형 국유기업이 개인 및 집단에게 매각되었다.
⑶ 국유부문의 전략적 재편
중국은 30만개 이상의 국유기업이 거의 모든 업종에 걸쳐 다양한 규모로 분포하고 있는 것이 시장경
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국유부문 전체
20개 국유기업
국유기업
집체기업
300개 기업 표본
700개 기업 표본
Woo et al.(1994b)은 Dollar, Chen, Jefferson 등의 연구가 위 두 가지 편향 중 투입물 가격에 대한 오류만을 수정함으로써 결과적으로 생산성 향상을 과대평가하였다고 비
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부문에 대한 비교우위가 되살아나게 되었다. 결과적으로 중국이 경쟁력을 가질 수 있는 노동집약적 경공업부문에 투자를 집중한 비국유부문 특히 향진기업은 수출의 역군으로 등장하게 되었던 것이다.
다른 하나는 연해지역 위주의 성장축
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부문의 역동적인 성장에 힘입은 것이지만 국유부문이 점차 부담스러운 짐으로 부가되어 가고 잇다는 점은 문제점으로 남아있다. 러시아는 급진적인 시장경제체제로 이행하는 과정에서 많은 문제점들을 노출하였는데, 구 공산주의체제의 회
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부문은 WTO 가입 첫해의 약속사항들 중 이행정도가 가장 미진한 부문이다. 특히 非국유기업들에 대한 쿼터 배분량은 외국기업들이 대량수출을 기대하기 어려울 만큼 소량에 그쳐 중국정부가 과연 국영기업이 석권하고 있는 시장을 자유화할
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