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사업자의 우월적 지위 때문에 영상제작물이 상당한 성공을 거두어도 재정과 경영에서 실패할 수밖에 없는 경제적 약자인 독립제작사의 지위를 지키며, 프로그램 시장의 효율화와 활성화를 유도하고 결과적으로 한국방송 영상산업의 경쟁력
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채널, 콘텐츠 편집의 예술화, 과학화
Ⅱ. DMB사업자 전략
1. 신규 사업자인 지상파DMB와 위성DMB간 경쟁구도
2. 신규 DMB 사업자와 기존 방송 및 통신사업자간 경쟁구도
Ⅲ. 통신사업자 전략
1. 가입자망 확보를 위한 AT&T와의 Cable망 경쟁
2. AO
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사업자의 IP-TV제공 성공사례
- 새로운 성장동력의 필요성 제기
유무선 통신사업의 침체와 인터넷의 정체로 인하여 통신사업자에게는 신규 수익원의 개발이 필요한 시점
- 최근, 해외 통신사업자들은 IP-TV를 통한 방송영역 진출을 통한 기존 사
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사업자는 시장점유율 또는 사업자수 등을 고려하여 대통령령이 정하는 바(보완사항)에 따라 다른 위성방송사업을 겸영하거나 그 주식 등을 소유할 수 없다.(제8조 ⑨)
o 방송채널사용사업자는 시장점유율 또는 사업자수 등을 고려하여 대통령
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기간통신사업자의 시너지 효과 미흡
3. 2,3대 주주의 문제
Ⅶ. 방송소유구조와 경인방송
1. 소유제한
2. 지분소유 상한선 축소, 의결권 제한
Ⅷ. 방송소유구조와 텔레커뮤니케이션법
Ⅸ. 방송소유구조와 규제시스템
참고문헌
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사업자 진입
현재 영상 컨텐츠의 산업구조에서 큰 문제점이 수요집중도가 높다는 점이다.
수익을 낼 수 있는 3개의 지상파에서만 컨텐츠를 구입하므로 당연히 공급 측에서는 불리한 조건을 수락 할 수밖에 없다. 따라서 다양한 채널이 등장
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Swatch의 BIS를 통해 power Brand 구축을 위한 Communication Strategy
SWATCH Brand Story
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Swiss Watch
Second Watch
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브랜드 재활성화 전략
Change가 가장 잦은 시장-자동차
내용/형식/뉴스를 모두 제공
식품의 본질인 맛,성분은 변화시킬수 없음
백세주는 어떤 전략을 취해야 하는가?
경쟁 전략
Comm. 목표 → 사용량 증대
Case-study 미국의 우유소비량 증대
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사업자가 준수해야할 의무, 제재도 매체의 특성과 관계없이, 즉 공영이던 민영이던, 무료 지상파방송이던 유료 유선방송이던, 사실상 동일한 기준의 방송의 공익성을 적용하고 있다. 심의규정에는 “방송매체와 방송채널별 전문성과 다양성
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사업자 선정 과정에 관한 연구, 충남대학교, 2002 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 벤처기업의 지분
Ⅲ. 대주주의 지분
Ⅳ. 자본주의 지분
1. 개인기업
2. 전환주
3. 실권주
4. 테마주
5. 가치주
Ⅴ. 위성방송의 지분
1. 방송사업자간 불평등 규제
2. 불
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