|
국제 심포지엄 발표문[2004]
강상현, 정보통신혁명과 한국 사회, 한나래[1998]
김도연. 위성DMB 산업정책과 법제. 한국언론학회 춘계학술대회 발표 논문[2003]
김국진, DMB 정책과 사업자 구도, 사단법인 한국방송학회 주최 학술세미나[2003]
김만신, D
|
|
|
채널 증가로 CATV처럼 소비자층의 확대 그리고 전문채널 등으로 인해 소비자 분석도 유용해질 것이라 본다.
위성방송은 앞으로 HDTV, PCM음성다중방송 등이 새로운 방송 서비스로 제공이 가능해지므로 광고 메세지 전달에 효과면에서도 높은 것
|
|
|
비율의 증가는 단지 독립제작사의 숫자만 늘려 놓았는가
4. 지상파 방송사의 영향력 감소는 국제 경쟁력을 저하시키는가
Ⅸ. 외주제작의 대안 모색
Ⅹ. 향후 외주제작의 발전 방향
?. 외주제작에 대한 제언
?. 결론
참고문헌
|
|
|
Brand 64
2. 판매 eBrand 65
3. 중개 eBrand 66
4. 컨텐츠 eBrand
5. Internet Enabler eBrand
6. 인터넷 전용 상품/서비스
제 2 절 강력한 eBrand 개발을 위한 정부의 지원방안
1. 중소기업을 위한 eBrand 개발 지원
2. eBrand 국제화 촉진
|
|
|
PP(프로그램공급자)는 외주제작 프로그램을 매 분기 전체 방송시간의 4% 이상 편성하고, 전체 외주제작 방송프로그램의 21% 이내에서 특수관계자가 제작한 방송프로그램을 편성
Part2.
산업구조분석
분석 방법 및 분석틀
시장집중도
진입/
|
|
|
성격이 강한 시장
3) 공급자 주도 시장
4) 독과점적 경쟁시장
Ⅷ. 경쟁시장과 전기통신시장
1. 자연독점성의 완화
2. 미국 등의 규제완화 및 경쟁도입 압력
3. 민간기업의 시장참여 욕구의 증대
Ⅸ. 경쟁시장과 유통시장
참고문헌
|
|
|
채널을 운영했고, EPG서비스 사업에 가장 먼저 뛰어든 곳은 미국 벤처기업인 Gemstar international, 덴쓰, 그리고 신문, 잡지 등에 프로그램 정보를 제공하는 도쿄뉴스통신사 등으로 구성된 그룹이다.
EPG사업자는 여러 PP로부터 예고 프로그램이나
|
|
|
제휴 프로모션
3) 원가 경쟁력
4) 로컬 전략
5) 원산지 직 가공 방식
6) 유통채널 확대
나) 성과
Ⅱ-3. ZARA와 SPAO 브랜드 전략 비교
가) 전략적 공통점과 차이점
Ⅲ. 결론
Ⅲ-1. 후발주자인 SPAO가 나아가야 할 방향
Ⅳ. 참고 문헌 및 자료
|
|
|
사용자에 초점을 맞춰 개발되었기 때문에 전 세계적으로 활용되기 어렵다는 한계를 지니고 있다.
셋째, 국제적인 협약을 통해 유해물을 제거하는 방식이다. 나라마다 내용물에 대한 규제 기준이 다르기 때문에 공통되는 가이드라인을 결정
|
|
|
브랜드관리(기업상표관리)
Ⅴ. 기업인재관리
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전 직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
Ⅵ. 기업정보관리
1. 채널과 위계조직의 종말
2. 가존의 가치사슬의 변화
|
|
메뉴펼치기
