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이상 다문화에서 자유로울 수 없고, 단일 민족이라는 말은 이제 오래 전 과거에 해당하는 이야기가 되고 있다. 이러한 다양한 문화환경의 유입으로 인하여 생길 수 있는 이질적 문화환경에 대해서 우리는 스스로가 서로 다른 문화에 대한 이
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문화의 상호유사성의 정도를 의미한
다, 이것은 국제경영학자들이 수년에 걸쳐 관심을 가져온 분야로서 기업이 활동하는 곳의
문화는 비교적 동질적인(homogeneous) 것으로부터 극단적으로 이질적인(heterogeneous)
것으로 구분되고 있는데, 이것은
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수
준을 결정하는 역할을 하며, 일에 대한 테도 또는 가치관은 생산성의 중요한
요인이 된다. 따라서 이질적인 문화를 지닌 국가와 교역을 하거나 의사 소통
을 하기 위해 글로벌비즈니스 경영자는 반드시 가치관의 차이를 이해하고 이를 극
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경영환경에는 그 기업이 속한 문화적 환경도 당연히 포함된다.
특히 우리와 상이한 문화적 배경을 가지고 있는 외국인이나 외국이업을
상대로 하는 비즈니스라면 그 중요성은 더욱 커지는데, 이때 이문화를
감안한 사업전략의 수립과 실행
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수입과 높은 생활수준으로 인해 높은 품질의 내구성이 좋은 제품을 선호하며, 자 국산 제품에 대해서는 매우 강한 자부심을 가지고 있다.
2) 사회 문화적 환경
- 스웨덴의 인구는 9백만이며 국왕이 있고, 내각은 모두 22명 남자 11명, 여자 11명의
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