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투자형태로 외국시장에 진출해 독자적으로 사업을 확장하는데 많은 시간이 걸리는데 인수합병을 할 경우 빠른 속도로 진입이 가능하다.
② 피인수기업이 가진 기술을 습득할 수 있는 좋은 기회를 제공한다.
2) 단점
① 상당한 인수 프리미엄
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투자
8.국제합작투자와 전략적 제휴
9.해외인수합병
［평가와 통제］
10.글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
11.글로벌제품개발과 마케팅활동 의 조정
12.생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정
13.글로벌경영활동의 재무적,
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투자
1) 해외직접투자의 의의
2) 해외직접투자의 필요성
3) 해외직접투자의 장단점
3. 국제합작투자
1) 국제합작투자의 의의
2) 국제합작투자 동기
3) 국제합작투자 방식
4) 합작투자의 장단점
4. 전략적 제휴
1) 전략적 제휴의 의의
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투자
1) 해외직접투자의 의의
2) 해외직접투자의 필요성
3) 해외직접투자의 장단점
3. 국제합작투자
1) 국제합작투자의 의의
2) 국제합작투자 동기
3) 국제합작투자 방식
4) 합작투자의 장단점
4. 전략적 제휴
1) 전략적 제휴의 의
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국제경영 교안
네이버 지식백과 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 제품 수명 주기(Life Cycle)과 각 단계의 이슈
2. 화장품 신제품의 수명주기 단계별 전략 제시
3. 제품수명주기이론에 따른 무역 (국제합작투자, 해외직접투자)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문
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투자
8.국제합작투자와 전략적 제휴
9. 해외인수합병
조정
PART 3. 평가와 통제
10.조직구조와 인적자원관리
11.글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
12.생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정 1. 서론
2. 글로벌 전략의 기
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국제경영협상
국제 전략적 제휴-합작투자협상
［초기 투자규모가 막대하고 R&D투자 부담이 큰 산업 투자리스크가 큰 산업］
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［국제 전략적 제휴. 합작］
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투자하여 성장의 발판을 마련하였다.
비어있는 시장을 찾는 "빈 집 찾기 전략"을 통해 성공을 거둘 수 있었다.
기존의 업체들도 IMF 위기를 맞아 위축되어 있었음에도 과감한 투자를
통해 오히려 위기를 기회로 바꾸었다. 힘들게 훈련받은 군
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제 1 장 전략적 제휴․합작투자협상
제 2장 국제 M&A 협상
제 3장 국제 기술이전 협상
제 4 장 글로벌기업의 갈등관리협상 (Conflict Resolution Negotation)
제 5장 글로벌기업과 현지국 간의 협상
제 6 장 국제 통상 협상 개론
제 7장
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제휴의 필요조건이라고 할 수 있다.
많은 대기업들은 이러한 조직 전반에 걸쳐 전략적 사고와 국제적인 안목과 협상능력을 갖추기 위해서 제휴 전담팀을 운영하고 있다. 각 사업 분야에서 합작투자나 전략적 제휴의 경험이 있는 전문가를 모
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