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설립, 주주 및 자산을 신설회사에 승계 국제경영협상
1.국제 전략적 제휴 합작 투자 협상
2.국제 M&A
3.국제 기술이전 협상
4.글로벌 기업의 갈등관리 협상
5.글로벌 기업과 현지국 간의 협상
6.협상사례연구: GM-대우 자동차 매각협상
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국제합작투자란
2. 국제합작투자의 동기
1) 전략적 중요성
2) 보완성
3) 신뢰
4) 정보공유
5) 거래비용
3. 국제합작투자의 주요 문제점
1) 문화적 차이
2) 법적 및 제도적 문제
3) 정보 공유 문제
4) 시장 접근성 문제
5) 기술 및 지식 보호
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협상이론: 투쟁적 협상-호혜적 협상
제4장 바람직한 글로벌 협상자
<사례: 소니-유니버셜 협상>
1. 글로벌 협상자의 오류
2. 유능한 협상자가 갖추어야 할 자질
제 Ⅱ 부 국제 경영 협상
제5장 국제 전략적 제휴 · 합작투자 협상
1.
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기술이전을 목적으로 하는 일회성 협력관계였다. 그러나 전략적 제휴는 이와는 달리 기술개발, 시장 확보, 시장방어, 자사의 약점보완 등의 다양한 목적에 따라 재협상을 통해 관계를 지속시켜 나가는 계약관계로서 흔히 결환 관계에 비유된
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합작투자의 개요
2.전략적 제휴와 국제 합작투자의 3단계 협상전략
3. Post Negotiation: 제휴․합작기업 관리전략
Ⅲ.국제 M&A 협상
1. M&A란
2. 국제 M&A 협상의 4단계 전략
3. 국제 M&A에서의 주요 협상전략
Ⅵ. 국제 기술이전 협
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국제회의에서 신기술들이 표준에 채택되기 위해서는 그야말로 총성 없는 전쟁을 치루어야 한다. 이런 총성 없는 전쟁에서 승리하려면 국제회의에 참석하여 이해관계 국가들을 설득하고 협상을 추진할 표준화 전문가가 더욱 절실히 필요할
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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전략적 제휴의 현황……………………………………………………………17
제3장 성공사례 연구……………………………………………………………………18
제1절 LG 정보통신의 베트남 합작투자……………………………………………18
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제휴에 임했다.
Ⅲ. 결 론
국제 기업의 전략적 제휴 사례를 한국 기업들과 관련하여 고찰함으로써 결론을 대신하고자 한다. 전략적 제휴 개념을 활용하여 한국의 국제기업은 그 특성상, 해외 투자진출에 있어 두 가지 형태의 전략적 제휴를
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용이한 해외에 주식 상장
- 세계시장의 흐름과 특징(Global Market Trends)
제 III장 글로벌 비즈니스 교양
제 1절 해외시장 보고(Marketing Report)
제 2절 Cross Culture Communication과 비즈니스 협상
제 3절 업종분석(Michael Porter's 5 Forces Model)
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이전에 관한 명확한 규정
.제휴 이사회 구성
.자산과 능력 기여도 측정/기록을 위한 기준
.환경변화시 적응/대응 방안
1-8. 투자소요자금
향후 3 5개년 투자소요자금 도표로 작성
기술개발비, 개발장비
설비투자
마케팅 비용 등등
Ⅲ. 재무 분석
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협상에 있어서 우리 모두는 전략적이어야 한다.
<협상>
意有抵好好商。
의견이 대립될 때에는 잘 협상해야 한다.
洽商引事宜
투자 유치 업무를 협상하다.
易判
무역 분쟁 협상.
商未果
협상이 이루어지지 않았다.
在目前情下有正式商的
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국제기업의 글로벌 마케팅전략과 관리를 심층적으로 분석할 수 있었습니다. 국제마케팅의 기본 이론과 세계경영환경 분석을 통한 진입시장 선택을 위한 틀을 연구하고, 해외진입전략을 중심으로, 수출, 기술이전, 합작투자 및 국제기업협력,
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전략적 지향과 실질 수익을 모두 반영한 고도화된 제휴 구조를 기획하고 실행하는 역할을 지속하고자 합니다. 1. 본인의 성장 과정을 간략히 기술하고 입사 후 동국제약에서 이루고 싶은 목표에 대해 기술하십시오.
2. 본인의 성격에 대
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중요한 활동과 결과를 기술하고, 그 경험이 지원전공을 공부하는데 어떤 의미를 갖는지 서술하시오.
4.?입학후 학습목표 및 학업계획을 기술하시오.
5.?이전항목에서 표현하지 못한 타인과 구별되는 본인의 강점을 기술하시오.
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 가격 :
할인가 : 6,500원(5페이지)
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