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시장(Water Management Market)의 형성
1) 물산업에 대해서는 수돗물 제품시장과 별도로 수도관리시장 형성 가능
2) 경쟁력이 떨어지는 사업자는 관리시장의 수요자로 등장
3) 인적, 기술적, 영업 측면의 우월적 사업자는 관리시장의 서비스공급자
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전략
Ⅰ. 수출
1. 수출의 의의
2. 수출을 하는 동기
1) 이익의 증대
2) 코스트절감
3) 유휴시설의 활용
4) 위험분산
5) 협소한 국내시장의 극복
3. 수출의 경로
1) 간접수출
2) 직접수출
3) 수출경로의 결정
Ⅱ. 수입
1. 수입의 의의
2.
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시장 마케팅전략
1) 닥터시리즈 마케팅
2) 컬쳐 마케팅
3) 프리미엄 마케팅 (마켓오)
4) 그린 마케팅
3. 오리온 해외진출 현황
4. 오리온 해외진출 마케팅전략
1) 5 FORCES MODEL 분석
2) 마케팅 4P전략
3) 중국진출 마케팅전략
4) 일본진출 마
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시장에 진입할 때 현지기업들과 적극적인 제휴를 통해 중국내수시장의 시장점유유율을 제고하는 방안으로 고려해야 할 것이다.
한국과 중국은 Win-Win전략으로 양국의 보완적 협력을 통해 더 큰 성과를 만들어 낼 수 있으며 다양한 산업부문에
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개발능력 등이 포함된다.
그리고 공급자와의 협상력에서 다량구매에서 오는 원가절감과 지속적인 반복구매를 통한 공급자 관리를 하고 있음을 알 수 있었고, 내실을 다진 후에는 동맹 및 제휴관계로 기업을 키우고 나아가 국제화를 추진하려
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환경
3. 법률적 환경
4. 문화적 환경
Ⅲ. 기업의 국제화 전략
1. 해외시장진입 전략
2. 해외시장 진출 전략
3. 전략적 제휴
4. 한국기업의 국제화 전략
Ⅳ. 범세계화와 전략방안
Ⅴ. 결 론
참고문헌
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시장 출하 규격
3) 표준출하규격
3. 가격동향
Ⅲ. 일본의 쌀생산
1. 쌀시장의 재구축
2. 2000년에 이르는 쌀 문화
3. 단순한 음식을 넘어선 쌀
Ⅳ. 일본의 자동차생산
1. 수출의 고도성장기 : 60년대 후반～70년대 후반
2. 생산 및 개발거점
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환경 분석
4. SWOT
Ⅱ. 본론
1. 해외 시장 진출 배경
2. 듀오백의 해외 진출 전략
A. 듀오백의 일본 진출
B. 듀오백의 중국 진출
3. 듀오백의 글로벌 경영 관리
A. 일본에서의 경영 관리
B. 중국에서의 경영 관리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌
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전략플래너
1. 지각스타일(Cognitive Styles)
2. 생활환경에 대한 적응방식
3. 사물과 현상을 감지하는 방식
4. 의사결정 방식
5. 주위환경에 적응하는 방식
6. 개인 성격상의 특성
7. 업무성과에 대한 영향력의 중심
Ⅷ. 향후 광고회사(광고사)
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시장 진출 배경
(1) 문화적 환경
(2) 경제적 환경
4. 일본시장 현황
(1) 진로Japan의 성장과정 및 진출현황
(2) 진로소주 일본 수출량 연도별 추이
(3) 진로의 일본 수출액 연도별 추이
5.진로Japan 시장진입 전략
(1) SWOT분석
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