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예산제도와 연계하여), 중앙대학교 석사학위 논문, 2005. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 성과주의 예산제도(Performance Budget : PB)
2. 성과주의 예산제도을 적용하여 예산 계획
1) 성과계획서 작성
2) 예산편성 및 집행
3) 성과측정 및 평가 단계
3
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예산(ZBB)
2. 예산편성의 절차
1) 조직의 목표 설정
2) 기관의 운영에 관한 사실의 확인
3) 운영 대안의 검토
4) 우선순위의 결정
5) 예산에 관한 최종적인 결정
6) 적절한 해석과 홍보
3. 근무처에 적용할 결합된 예산모형
1)예산모형의 선
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예산 방식에서 요구하는 방식으로서, 주어진 자금이 규정된 항목별로 올바르게 사용되고 있는지를 평가
* 운영회계감사(운영감사)
- 규정준수 회계감사의 약점을 보완하기 위한 것
- 예산과 관련 된 바람직한 프로그램 운영의 산출여부, 조직
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작성(goals and objectives)
3. 마케팅 조사(marketing research)
4. 외부환경의 조사와 자원의 분석(audit of external environment & analysis of resources)
5. 마케팅 목표(marketing objectives)
6. 전략적 마케팅 계획(strategic marketing planning)
7. 실행계획(plan of action)
8. 평
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것부터 시작되어야 한다
4. 교육적으로 효율성과 효과가 극대화되어야 한다
5. 예산을 절감하면서도 현장에서 곡 필요한 분야에 집중적으로 운영되어야 한다
6. 지속성과 연속성, 그리고 연계성이 있어야 한다
Ⅶ. 결론
참고문헌
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