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경과 회사법적 구현”,「한양법 학」, 제21권 제1집.
양만식(2009), “기업의 윤리경영과 사회적 책임”, 기업법연구.
양현석(2011), “장수기업의 성장단계별 경영혁신에 관한 연구”, 한국항공대학교 대 학원 석사학위논문.
염보연(2010), “전략
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경영은 이제 삼성의 2000년대 경영혁신의 핵심으로 공식화되
었다.
삼성의 디지털 신경영은 기존의 신경영과 구조조정을 발전적으로 계승하
되 새로운 차원의 경영혁신을 추구하려는 경영이념으로서 디지털 기술경영, 네
트워크 경영, 소프트
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경영자는 기업조직이 추구하는 기본전략을 수립하고 그것을 실행하기 위
해 서 필요한 하위 전략(substrategy)으로서 의 전술계획(tactical planning)을
수립할 필요가 있다. 전술계획이란 무엇을, 누가, 어떻게 수행할 것인가를
상세히 결정하는 것으
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영이념
ꁾ 사회공헌활동
ꁾ 디지털비전 (삼성전자 활동 목표)
ꁾ 삼성전자의 활동 영역
ꁾ 주력사업의 성장률 및 향후 전망
ꁾ 삼성전자의 연혁
ꁾ 기업 경영환경 분석
ꁾ R&B 투자현황
ꁾ 전략
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경영위원회 설치
○경영정보공개 확대
○사회공헌활동지속추진
○고객만족경영체제구축
3. 혁신비전 및 추진체계
Ⅴ. 입사 전략
1. 비전 및 인재상
(1) 가치를 창출하는 사람(Value Creator)
공단의 새로운 도약과 비전 달성에 필요한 초일류 가치
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혁신 방안』 삼성 경제 연구소 ( 95년 2월호 ), 이 택주.
2) 『이렇게 하면 리엔지니어링을 잘 할 수 있다.』
서강- Harverd Business 94. Vol 55 , Gene Hall & Jim Rosenthal
3) 『한국형 리엔지니어링의 모색』 기업 경영( 95년 5월호), 김 용렬.
4) 『그룹 의사결
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전략적 정보시스템(SIS) 활용사례가 알
려지면서 정보기술의 전략적 활용이 크게 강화되었다. 특히 1990년대 기업들
이 BPR(Business Process Reengineering)과 같이 정보기술을 폭넓은 활용 없이는 실현 불가능한 경영혁신기법들을 채택하기 시작하면서
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경영을 도입하기 위해서는 무엇보다 먼저 가능한 한 많은 구성원의 참여 속에 기업의 비전과 이념을 명확히 설정해야 한다. 그 다음 비전과 이념이 경영반전에 반영되도록 의식 행동 혁신, 인사조직 혁신, 전략정책 혁신, 이미지홍보 혁신의 4
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경영혁신과 조직재발
1981년에 웰치 회장의 취임과 더불어 전개된 구조조정과 조직개발은 GE
의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경
쟁력을 크게 강화하였다 GE의 외형규모는 1981년의 272억 달러에서 1991년
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전략
Ⅰ. 수출
1. 수출의 의의
2. 수출을 하는 동기
1) 이익의 증대
2) 코스트절감
3) 유휴시설의 활용
4) 위험분산
5) 협소한 국내시장의 극복
3. 수출의 경로
1) 간접수출
2) 직접수출
3) 수출경로의 결정
Ⅱ. 수입
1. 수입의 의의
2.
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