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SK그룹회장도 지난 65년 선경직물을 통해 입사했다.
SK내부에서는 분식회계가 터진 직후 "그룹의 맏형 격인 SK글로벌이 계열사들이 안고 있는 온갖 문제를 떠안다 보니 어쩔 수 없었을 것"이란 자조 섞인 반응이 많았다. 한국 재벌기업 문화의
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SK그룹의 한국이동통신 인수사례」
매일경제신문, 「그리스 재정위기에 관한 기사」 《목차》
제 1 장 서론
제 1 절 한국기업경영환경의 배경 및 역사
제 2 절 한국기업경영환경의 대표적 예 :삼성
제 2 장 한국기업경영환경의 위험:
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추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의 제니스 인수
(2) 현대전자의 맥스터 인수
(3) 삼성전자의 AST인수
5. 결어
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대우는 재벌과 연루된 재정회사 ITCs(투자 신용회사)에 의해 매입된 사채를 발행했다.
ITCs는 사채에 거의 200억원을 매입했다.
4. What should General Motors do?
(제너럴 모터 사는 무엇을 하여야 하는가?)
대우와 GM은 공동으로 함께 하였으나 전략적 차
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대우자동차는 인수합병 됨으로써 그 실질적인 존재 가치를 잃어버렸다. 경제로만 본다면 강대국에 포함되는 한 나라의 대기업으로써의 위상이 한 순간에 무너져 버린 결과를 낳은 대우그룹 즉, 그 모태에 서 있는 대우자동차의 실패요인은
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SK그룹의 이러한 계열확장 시도는 불가능하였을 것이다. 또한 순자산 대비 25% 초과출자분에 대한 주식매각 명령 조항을 삭제하고 단지 의결권만을 제한하도록 한 것, 나아가 의결권 제한대상 주식을 재벌들이 자율적으로 선택하도록 한 것이
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그룹
3. 삼성그룹
Ⅲ. 소수지배로 인한 문제점
1. 선단식 경영의 폐해
(1) 선단식 경영의 문제점
(2) 사례 : 삼보컴퓨터
2. 과도한 투자
(1) 과도한 투자의 원인과 문제점
(2) 사례 : 삼성자동차 / (주)대우
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재벌 중에서 삼성 그룹의 경우 총수 지분이 6.9%인 데 반해 지배권은 30.1%로 괴리도가 23.2%, SK그룹은 5%를 가진 총수 일가가 무려 34.4%에 달하는 지배권을 행사해 괴리도가 29.3%에 달했다. 요는 지배-소유 괴리도가 계열사의 수익성과 밀접한 관계
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Ⅰ. SK의 상생경영
25일 서울 남대문로 SK남산빌딩 20층이 SK그룹 주요 계열사 임직원들과 1차 협력업체 CEO들로 북적거렸다.
이날은 2010년 하반기 `SK 상생 CEO세미나`가 개강한 날로 대기업과 중소기업 간에 직접적인 소통이 이뤄졌다.
SK
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(4) 분식회계의 대표적인 유형들
(5) 해외 기업들의 분식회계 관련 동향
(6) 국내 기업들의 분식회계 동향 및 가능성 진단
3. 사례
(1) 엔론사태
(2) SK글로벌 분식회계
(3) 대우그룹 분식회계
4. 결론
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