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대기업그룹 이외에는 몇 개가 되지 못했다. 그 중에서도 대기업을 중심으로 장기투자를 했을 경우에만 과실이 발생한다는 사실이다. 정부에서도 수교 초기 자동차, 전자교환기, 고화질텔레비전, 항공기 등 우리의 자금력이나 기술력면에서
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대기업그룹들이 대부분 주력업종으로 유통업을 선정하고 유통업의 진출을 서둘고 있으며, 백화점을 위시한 기존유통업체들도 다점포망에 박차를 가하고 있다. 또한 미국을 위시한 유통선진국에서 유통환경의 변화에 따라 자생적으로 탄생
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대기업그룹의 경우에는 기존의 소유경영문화에서 벗어나 전문경영문화로 전향하는 것도 바람직한 새 기업문화방향인 것으로 인식되고 있다.
또한 무한계시대에 기업체 내·외에 존재하는 모든 장벽을 제거해 나가는 개방성과 투명성의 열린
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대기업그룹들이 대부분 주력업종으로 유통업을 선정하고 유통업의 진출을 서둘고 있으며, 백화점을 위시한 기존유통업체들도 다점포망에 박차를 가하고 있다. 또한 미국을 위시한 유통선진국에서 유통환경의 변화에 따라 자생적으로 탄생
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SK C&C·LG이노텍 유망, 매일경제
3. 설봉식(2000), LG그룹의 성장과 경제발전의기여도, 한국경영사학회
4. 이건희(2000), LG그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회
5. 임재근(2007), 집중안전포커스 -(주)LG이노텍/광주공장, 대한산업안전협회
6. 주영
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그룹 구조조정
1. 재무구조 개선
2. 흑자기업 전환
3. 성공적인 외자유치
Ⅱ. 삼성그룹 구조조정
Ⅲ. 대우그룹 구조조정
Ⅳ. 한화그룹 구조조정
1. 위기상황
2. 위기해결 노력
3. 극복후 성과
4. 한화의 성공요인
Ⅴ. SK그룹 구조조정
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그룹의 선정이유 및 기업 소개
ⅰ. GS 그룹의 선정이유
ⅱ. GS 그룹의 연혁 및 브랜드
ⅲ. GS 그룹의 경영이념 및 비전
ⅳ. GS 그룹의 경영목표 및 공유가치
Ⅱ. 본론
[1]. 57여년 간의 동업구조였던 LG-GS그룹의 분리
ⅰ. LG-GS그룹
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대우조선의 노사관계 환경과 인사·임금제도』.
이영희(1994), 『포드주의와 포스트포드주의』, 한울.
이창휘(1996), 서울대학교 사회학과 박사학위논문 초고.
이호창(1996), 「일본적 생산·노동방식의 특징과 형성요인에 대한 연 구」, 연세대
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LG전자 주식 매입은 SK㈜ 지분 처분시 ’투기자본’이라는 비난과 이미지 훼손에 대비, 장기 투자자임을 강조하려는 목적이 있었을 것”이라며 “그러나 향후 LG전자 등의 실적이 부진한데다 비교적 탄탄한 LG그룹의 대주주의 지분구조로 인해
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있고, 대한민국 이동통신 가입자 점유율 약 50%를 기록하며 이동통신 1위를 차지하고 있다. 1위 삼성전자
2위 현대자동차
3위 포스코
4위 LG전자
5위 현대중공업
6위 LG디스플레이
7위 LG화학
8위 SK에너지
9위 현대모비스
10위 SK텔레콤
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