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그룹사간 시너지”
현대와 기아자동차
현대자동차의 기아자동차 인수 (1998)
현대기아자동차
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현대차와 기아
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시너지효과를 창출하였다.
b. 그룹사간 시너지를 레버리지로 활용
그룹사간 R&D 및 플랫폼을 공유하고, 부품 모듈화를 통해 원가혁신
R&D 센터 통합운영을 통해 제품개발과 설계 관련 프로세스 단축하였다.
공동 관리하는 협력사 수는 줄이면
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그룹사간 시너지 극대화에 주력.
-삼성카드와 현대카드는 kb카드와 2위자리를 두고 치열한 경쟁. 3사 모두 10% 초중반의 점유율로 순위 변동성이 큼.
(2) 현대카드 M이외에 히트상품이 없음
현대카드의 회원 중 570만 명이 현대카드 M 사용자이다
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그룹사간 시너지를 레버리지로 적극 활용(R&D 및 플랫폼 공유 등)
파격적 Empowerment 를 통한 강도 높은 책임경영 구현
현지화 전략을 통한 글로벌 경쟁력 강화 : 현지인 입맛에 맞는 차량개발 등
장기적인 로드맵에 따라 선제적으로 대응: 시장
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시너지 역량 강화를 위해 그룹통합 고객관계관리(CRM) 마케팅을 활성화하고 로얄티 프로그램을 도입하는 등 그룹통합 고객관리 체계를 구축해 나갈 예정이다. 이 사장은 "그룹사간 공동 영업의 성과를 극대화하기 위해 그룹사간 협업 과제 발
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