|
, 보이지 않는 신뢰를 얻었기에 더욱 의미 있었습니다.
5. 본인이 서라벌도시가스에 꼭 입사해야 하는 이유와 지원 직무를 위해 했던 노력, 그리고 서라벌도시가스에 입사해서 이루고 싶은 목표에 대해 작성해 주십시오.
[사람의 안전을 지키
|
|
|
라 경화반응 속도와 열분해 시점이 달라지는 패턴을 발견하였고, 이는 기존 문헌과 상반되는 한국 실내 환경에서의 적용 가능성에 대한 가설을 제시할 수 있는 근거가 되었습니다. 이처럼 도전은 저에게 단순한 모험이 아닌, 불확실한 상황
|
|
|
라는 피드백을 받았습니다. 이 경험은 계획을 수립하는 것만큼 중요한 것이 ‘계획 외 상황을 유연하게 대처하는 사고력’이라는 점을 깨닫게 해주었습니다. 정해진 대본 없이도, 문제의 핵심을 파악하고 이를 타인과 함께 풀어가는 능력은
|
|
|
라이드 자료가 공유되지 않아 팀원들 간 발표 내용이 엇갈리는 일이 생겼고, 결국 발표 흐름이 어색하게 이어지면서 팀워크에 문제가 생겼습니다. 이 일로 팀원들에게 진심으로 사과했고, 저는 비로소 \'혼자 하는 완벽함\'보다 \'함께 만드는
|
|
|
라이트보다는 스프레드시트 앞에 오래 남아 있는 사람입니다. 많은 사람들이 임팩트 있는 실적이나 빠른 성장곡선에 집중할 때, 저는 흐름을 놓치지 않고 끝까지 따라가는 집요함과 차분함으로 평가받아 왔습니다. 학부 시절 팀 프로젝트에
|
|
|
라지지 않는 조직’입니다. 반대로 가장 피하고 싶은 문화는 ‘질문이 곧 의심으로 받아들여지는 조직’입니다. 저는 조직이 구성원에게 주는 가장 큰 자산은 ‘기회’라고 생각합니다. 기회는 무조건적인 자율이 아니라, 스스로를 성장시킬
|
|
|
‘해외 초고층 프로젝트’에서 시공총괄로 일하며, 국내 기술을 세계 시장에 알리는 데 기여하고 싶습니다. 특히 동남아 및 중동지역에서 진행되는 고난이도 프로젝트에서, 다문화 인력과의 협업, 현지 규제와의 조율, 기술 표준화 작업까지
|
|
|
라는 평가를 받았습니다. 이 경험을 통해 저는 정보 부족이라는 구조적 한계를 창의적으로 돌파해내는 기획 역량을 갖추게 되었습니다. 기아는 앞으로도 글로벌 시장에서 수많은 예측 불가능한 상황을 마주할 것입니다. 그때마다 저는 기존
|
|
|
다. 백업도 되지 않았고, 행사는 불과 일주일 뒤였습니다. 처음에는 당황하고 자책만 했지만, 제 책임이라는 생각에 곧바로 복구 방법을 찾기 시작했습니다. 우선 엑셀 복구 프로그램을 수십 개나 설치해 하나하나 시도했지만 복구율은 매우
|
|
|
영향을 미칠 수 있는 사안이었습니다. 다른 팀원들은 이를 눈감자고 했지만, 저는 “우리가 아무 말도 하지 않으면 이 팀은 정당한 평가를 받을 수 없다”는 생각을 떨칠 수 없었습니다. 그래서 저는 먼저 해당 팀원에게 조심스럽게 직접 연락
|
|
메뉴펼치기
