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경영은 국내 산업과의 연계를 통해 보다 큰 시너지 효과를 낼 수 있다. 현대자동차의 부품 조달 방식이나 삼성전자의 반도체 공장 증설과 같은 사례는 대기업과 중소기업, 그리고 지역 경제가 서로 영향을 주고받으며 발전하는 선순환 구조를
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문헌지식으로부터 전환된 묵시적 지식을 축적하였다.
(2) 기술 습득을 위한 접촉
현대는 다양한 기술을 습득하기 위해 5개국의 26개회사와 접촉했으며 차형 설계기술은 일본과 이태리의 10개 사로부터, 주물과 단조기술은 영국과 독일의 5개회
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현대자동차는 2001년부터 한국에서 최초로 환경경영전력을 실시하는 기업이다. 2003년 글러벌 환경경영 선포식에서 현대자동차 정몽구 회장님은 2010년에 현대자동차가 꼭 세계 자동차산업환경부분의 5강안에 들어가야 한다고 결심했다. 이런
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경영의 글로벌화
글러벌 경영이란 제품, 기술, 서비스가 각국으로 자유롭게 이동하며 인적자원과 자본의 흐름이 자유로운 상황에서 효율적인 의사결정을 내리도록 하는 경영활동을 말한다. 글로벌경영환경이 조성되게 된 데에는 지구촌이
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있었던 것은 일관되고 확고한 세계화, 현지화 전략을 바탕으로 하면서 비판을 허용하는 개방적 시스템과 투명성을 함께 키워 나간 것에 기인한다. 이러한 시스템과 투명성이 전제되지 않는 경영자의 가부장적, 보수적인 성향은 독선일 수 밖
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경영 전문 서적을 읽고, 글러벌 인재가 되기 위해 노력한 결과 나만의 노하우를 확립할 수 있었고 비즈니스에도 남다른 관심을 가지게 되었습니다. 1. 진학의 동기 및 목적
“이화여재대학교 경영전문대학교”
2. 자기소개
“아버지로
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