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글로벌(globalization)전략이라고도 부른다. 이 전략은 중앙집권적 조직구조를 갖는다.
2> 지역별 대응전략(local responsiveness strategy)
이 전략은 현지자회사가 현지의 경쟁상황이나 소비자의 욕구에 맞게 자원의 집행을 독자적으로 결정하는 전략
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글로벌기업에 있어서 필요함과 동시
에, 그것을 전개할 수 있는 기업은 급격히 변화하는 글로벌시장에서 경쟁우위를 확보할
수 있다. 그런 의미에서 현재는 바로 '경영경쟁의 시대'라고 말할 수 있는지도 모른다. 글로벌경쟁전략의 전개
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정교한 실증연구들이 필요할 것이다. 특히 각 영향요인들과 벤처기업 성과간의 관계에 관한 다양한 가설제시와 이에 대한 검증 등, 성공요인에 관한 보다 체계적인 연구가 필요하다. I. 서론
II. 이론적 배경
III. 사례조사
IV. 결 론
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2. 중국시장선정 및 중국진출배경
3. 중국시장분석
1) 자사분석
2) 경쟁사분석
3) 고객분석
-정치적요인
-경제적요인
-사회적요인
-인구문화적요인
4. 기업전략분석
결론
제언 및 결론
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2. 기업외부환경(거시환경)
1) 정치적 환경요인
2) 경제적 환경요인
3) 기술적 환경요인
4) 인구통계적 환경요인
5) 문화적 환경요인
3. 산업전체의 거시분석
1) 산업의 일반적 특성 및 동향
2) 시장의 구조적 특성
Ⅸ. 결론 및 제언
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