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투자는 현지시장정보에의 접근이 용이하므로 현지시장 정보수집을 위한 비용이
절감되며, 현지소비자의 신뢰도가 증진되므로 위험이 축소된다. 하지만 경영권 분쟁
등 갈등의 소지가 있고, 불완전한 통제라는 단점이 있다.
해외직접투자는
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해외직접투자가 필요하다는 것이다. 다음은 문휘창교수의 견해이다.
“하이머에서 더닝에 이르는 기존의 이론의 전제는 한 기업이 해외에서 사업을 전개하기 위해서는 반드시 경쟁우위(ownership advantage)를 가져야 한다는 것이다. 그러나 이러
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국제관계사, 아연출판부, 2010
이희재 - 동아시아 문화론, 신아사, 2012
전성곤, 송완범 외 3명 - 근대 동아시아 담론의 역설과 굴절, 소명출판, 2011
최원식, 백영서 외 2명 - 동아시아의 오늘과 내일, 논형, 2009
하영선 - 동아시아 공동체, 동아시아
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산업에 대한 법규 현황
3.해외진출계획
(1)해외진출 방식
①해외직접투자
②합작투자
(2)해외진출 시 전략
4.마케팅 전략
(1)4p's Mix
(2)국제제품전략-Glocal 전략(절충전략)
(3)글로벌 전략 모델-포터의 모형 응용
Ⅲ.결론
향후계획
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사용되는 것이 바람직하다. * 글로벌 계약 형태의 글로벌비즈니스 전략
Ⅰ. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의의
2. 전략적 제휴의 유형
Ⅱ. 라이선싱
Ⅲ. 프랜차이징
Ⅳ. 계약생산
Ⅴ. 턴키운영
Ⅵ. 국제경영관리계약
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국제경쟁력 강화를 위해서는 기술협력 및 공동경영방식 기술습득의 전략이 필요하다. 따라서 해외투자에 있어 전액투자방식에만 중점적으로 의지할 것이 아니라, 기술우위 확보를 위한 현지합작투자, 그리고 신속한 시장진입과 국제경영기
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해외직접투자 역시 소유우위를 활용하는 방향으로 전개되어야 함을 시사하고 있다. 특히 선진기업에 대한 M&A나 합작투자의 경우는 피인수기업이나 합작파트너라는 상대가 존재하므로 이들에 비해서도 차별화된 소유우위가 요구된다. 따라
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외국기술 획득 방법으로 해외직접투자를 이용하는 것이다. 선진국에 대한 투자, 즉 미국이나 유럽에 대한 투자는 대체로 이런 성격이다. 둘째 국내임금의 급격한 상승으로 국제경쟁력을 상실한 노동집약적 산업부문에서 생산비 절감을 위해
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투자가 급격히 줄게 되어 일본의 해외직접투자는 급감하게 되었으며, 이후 점차 회복하기 시작하여 2005년에는 거의 버블기의 수준에 근접하게 되었다(<그림 2> 참조).
2005년 일본의 해외직접투자(국제수지 기준)는 전년비 46.8% 증가한 455억
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5. 더욱 공정한 농산물 시장
6. 섬유 및 의류의 GATT체제 복귀
7. 서비스 교역 - 성장과 투자를 위한 규칙
8. 지적재산권의 보호 및 강화
9. 완성된 법체제
10. 복수국가간 협정
11. 상호 보완적인 무역환경정책
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