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적극 협조 하는 등 그룹 회생을 위한 고통 분담에 동참했다. 서론
본론
-한화 구조조정 과정에 대한 분석
-한화 및 대림의 NCC 통합 운영 내용
-구조조정 성공요인
-향후전략
-구조조정 과정에서 한화 무역의 역할
결론
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글로벌적 기업으로 발전할 수 있는 계기가 된 것이다.
7. 결론 및 나의의견
이상에서 살펴본 바와 같이 아웃소싱은 최근 국제경쟁의 가속화와 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위하여 각 기업에서 광범위하게 도입되고 있는 것이라
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해외직접투자를 할 때 외국의 현지국에서 토지를 구입하고, 공장을 건립하여 새로운 기업을 설립하는 경우의 기업신설과 기존에 존재하는 기업을 인수하거나 아니면 합병하는 경우의 인수합병으로 구분할 수 있다.
- 인수합병(M&A)
M&A(Merges & A
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인수 합병됨으로써 얻을 수 있는 시너지효과가 두 기업을 인수 합병하기 위하여 지불된 인수프리미엄(초과비용)보다 작을 수 있다.
III. 해외직접투자의 장단점
최근 들어 우리나라 기업의 해외직접투자가 크게 증가하고 있다. 이는 해외직
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사업을 전개하여 무선통신분야의 핵심역량을 축적하고 있다.
한편, 해외직접주자의 진입방법도 과거 Sony가 강한 경쟁우위를 가진 사업분야에 진출할 때는 신설투자방식을 선호하였으나 점차로 기업인수합병과 합작투자방식을 사용하고 있
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12월 2일) ▒
개 요
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수 출
○
간접수출
○
직접수출
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계약방식
○
라이슨싱
○
프랜차이징
○
계약생산
○
관리계약
○
턴키계약
○
BOT방식
▒
해외직접투자
○
단독투자와 합작투자
○
신설과 인수 / 합병
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국제M&A의 절차와 특색-----------------------------57
(1) 국제M&A의 절차-------------------------------------------------57
(2) M&A의 특색----------------------------------------------------69
Topic 5. 해외직접투자의 영향 --------------------79
1. 본국에 미치는 영향---------------
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해외시장 진입전략
1. 기업의 진입방식의 개요
2. 진입방식의 결정요인 : FDI vs. 라이센싱
3. 진입방식의 결정요인 : 완전자회사 vs. 합작기업
4. 그린필드 유형의 직접투자 vs. 국제인수합병
5. 진입방식의 결정요인 : 루트의 모형
[참고] 해외
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대한 사업 강화
2.1.2. AV와 IT의 융합에 의한 디지털 AV 사업추진
2.1.3 위성방송사업진출
2.1.4. 본업 강화를 위한 금융사업 확대
2.2. SONY의 e-biz 전략
2.2.1. e-SONY
결론
1. 변화하는 SONY
2. SONY가 나아가야 할 방향
3. SONY에서의 시사점
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인수(2005년 12월 2일) ▒개 요
▒수 출
○간접수출
○직접수출
▒계약방식
○라이슨싱
○프랜차이징
○계약생산
○관리계약
○턴키계약
○BOT방식
▒해외직접투자
○단독투자와 합작투자∙
○신설과 인수 / 합병
▒참고
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