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회사개요
2. 업종별 현황과 전망
3. 전략사업영역의 당면 목표
4. 글로벌화 추진 배경
5. 국제 경영전략
6. 해외투자현황
7. 전략과 능력의 차이를 좁히기 위한 방안
Ⅲ. 결론
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/ 섬유정보센터 2004. 04. 23접속 서론
Ⅱ. 본론
1. 회사개요
2. 업종별 현황과 전망
3. 전략사업영역의 당면 목표
4. 글로벌화 추진 배경
5. 국제 경영전략
6. 해외투자현황
7. 전략과 능력의 차이를 좁히기 위한 방안
Ⅲ. 결론
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국제 분업체계의 변화가 발생하면서 기업들의 해외직접투자가 주변국과 중심국간의 관계에서만 발견되는 것이 아니고 북미, 유럽, 동아시아 등 소위 ‘삼각지대’ 내의 중심국과 중심국 사이에서도 발생하고 있으며, 해외진출의 목적도 대
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환경
(2) 실물환경 고려사항
6) 포스코의 캄보디아 진출 타당성 평가
Ⅴ. 철강 산업 해외진출 성공 사례 및 시사점
1. 외국의 성공사례
1) 미국- US Steel : 구조조정과 집중화 전략
2) 일본 - JFE Steel : 아시아 시장 중심의 글로벌 전략
3) 유
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직접수출
2. 계약방식에 의한 해외진출
1) 라이센싱
2) 프랜차이징
3) 관리계약
4) 플랜트 수출
5) 계약생산
3. 직접투자방식에 의한 해외진출
1) 단독투자
2) 합작투자
IV. 미래의 국제경영
1. 초국적 기업
2. 글로벌 네트워크 경
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직접투자만을 허용하는 정책
대부분의 국가들은 비교적 큰 규모의 직접투자를 하겠다고 신청하는 외국인 기업들에만 진입을 허가하고 있다.
허가받은 투자규모 이하로 실제투자를 하는 외국인 기어들에게는 운영을 개시하지 못하게 제약을
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직접투자만을 허용하는 정책
대부분의 국가들은 비교적 큰 규모의 직접투자를 하겠다고 신청하는 외국인 기업들에만 진입을 허가하고 있다.
허가받은 투자규모 이하로 실제투자를 하는 외국인 기어들에게는 운영을 개시하지 못하게 제약을
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종류
1. 리엔지니어링
2. 리오리엔테이션
3. 리스트럭쳐링
4. 리인벤팅
5. 아웃소싱
6. 벤치마킹
7. 다운사이징
8. 워크아웃
9. 슬림화
10. 전사적 품질경영
11. M&A(Mergers & Acquisitions)
☞결 론
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글로벌제품과 서비스의 설계
03 글로벌제품과 서비스의 개발
04 해외시장에서의 마케팅믹스전략
05 결론 및 요약
06 토론
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목차는
11장의 위치를 분석하고,
글로벌제품과 서
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직접투자방식은 단독투자와 합작투자로 구분된다.
1) 단독투자(sole venture)
해외기업 의결권주의 95% 이상을 소유하여 진출하는 것으로 완전소유 자회사라 한다. 단독투자는 새로운 기업을 신설하는 방식이나 기존 기업을 인수 합병하는 방식
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