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기업은 주택비용의 차이를 고려하여 본사에 귀임한 직원이 필요로 하는 자금을 지원해주는 방안을 모색하여야 한다.
IV. 글로벌기업의 노사관리
글로벌기업은 범세계적으로 경영활동을 전개하므로 각국에서 다양한 노사환경과 노사문제를
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기업의 귀임자 관리 사례
1) Nortel/Pepesi Co 등
2) 정유회사 Apache Corp사
3) Coca-Cola
4) Monsanto사/Intel사
5) Royal Dutch Shell사
4. 삼성의 인사관리 및 귀임자 관리 사례
1) 삼성의 국제화 관련 교육 프로그램
2) 이문화 훈련의 운영 및
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기업은 그 변화를 캐치하고 그에 따른 경영을 해야 됩니다. 우리가 배우는 인적자원 관리에도 그 흐름을 적용시켜 인재를 알맞게 선발, 채용, 관리를 해야 되겠고 그래서 기업과 소비자에게 모두 만족되는 인재를 양성해야 되겠습니다.
기업
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인적자원관리
제 1절 인적자원의 모집과 선발
제 2절 인적자원의 훈련 및 개발
제 3절 인적자원의 평가, 보상, 복리후생
제 3장 아모레퍼시픽 인적자원 관리의 문제점과 해결방안
제 1절 문제점과 해결방안
제 2절 향후 인
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관리, 선발관리, 채용관리, 배치관리,
인사정보평가관리, 승진관리, 인사이동관리 등으로 한다.
둘째, 인적자원의 개발전략은 교육훈련 및 능력개발관리, 경력개발관리
등으로 한다.
셋째, 인적자원의 보상전략은 임금관리, 기업복지관리, 산
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인적자원관리부문은 해외지사 채용관리 전담부서가 따로 존재하여 해외근로자의 환경을 고려하여 모집, 선발, 교육하여 파견한다. 해외시장진출에 따른 통신망 구축, 전자정부구축, 글로벌 서비스, 글로벌기업과의 제휴 및 해외투자와 같은
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인적자원관리
1. 채용
2. 평가
3. 복리
II. 포스코의 인적자원관리 특징
III. 포스코의 인적자원관리 문제점 및 해결방안
IV. 구글의 인적자원관리
1. 채용
2. 평가 및 보상
3. 복지
V. 구글의 인적자원관리 문제점 및 해결방안
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교육을 검색할 수 있다.
⑥ 인사정보관리
e-HRM에서의 인사정보관리시스템은 개별 종업원들로 하여금 셀프서비스를 통해 각자의 욕구를 충족하도록 하고 있으며 아울러 인사부서의 업무 영역을 전략적 인적자원영역으로 전환하도록 하였다.
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관리와 국제 인적자원관리의 차이
다. 국제 인적자원관리의 3차원
2. 국제 인적자원관리의 주요기능
가. 인적자원의 모집
나. 인적자원의 선발
다. 인적자원의 훈련 및 개발
라. 인적자원의 평가
마. 인적자원 보상
3. 다국적기업
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교육훈련을 제공함
● 후보자를 인터뷰하고 선발함
● 성과를 평가함
● 급여인상 및 승진을 추천함
● 정책의 소통을 함
● 동기부여 방안을 검토함
3. 윤리와 인적자원 관리
● 윤리적 인적자원관리의 기준
- 최대 다수
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