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목차
1. 1~14주 핵심내용 요약 (총 26강)
2. 1~14주 동영상강의 퀴즈 정답+해설(총 52문제)
2. 1~14주 동영상강의 퀴즈 정답+해설(총 52문제)
본문내용
★★★★★★★★★★★★★★1주 1강★★★★★★★★★★★★★★★
1. 인적자원과 기업성과
● 인적자원관리
- 종업원들의 행동, 태도 및 성과에 영향력을 행사하는 조직의 정책, 관행 및 시스템의 총체를 말함
● 효과적인 인적자원관리의 결과
- 조직은 혁신과 생산성의 향상 기대를 할 수 있음
- 업무나 조직에 대한 종업원들의 만족도를 높여 고객 만족도 및 대외적인 인지도 상승을 도모할 수 있음
● 고성과 작업 시스템
- 기술, 조직구조, 인력, 프로세스가 균일하게 조화를 이루어 경쟁의 환경에서 우위적 요소를 창출해내는 작업 시스템을 말함
2. 인사부서의 역할과 책임
● 인적자원 관리 부서의 책임
- 직무분석과 설계
- 모집과 선발
- 교육훈련 및 개발
- 성과관리
- 보상 및 복리후생 관리
- 노사관계 관리
- 인사정책의 설정 및 실행
- 노동법 준수
- 전사적 전략에 대한 지원
★★★★★★★★★★★★★★★1주 2강★★★★★★★★★★★★★★★★
1. 인사전문가의 역량
● 기술적 역량
- 인사전문성, 관계관리
● 대인관계 역량
- 의사소통, 글로벌과 문화적 효과성, 윤리적 실행
● 비즈니스 역량
- 상담, 비판적 평가, 비즈니스 통찰력
● 리더십 역량
- 리더십과 내비게이션, 윤리적 관행
2. 부서장의 HR 책임
● 직무명료화를 지원함
● HR의 필요성을 예측함
● 교육훈련을 제공함
● 후보자를 인터뷰하고 선발함
● 성과를 평가함
● 급여인상 및 승진을 추천함
● 정책의 소통을 함
● 동기부여 방안을 검토함
3. 윤리와 인적자원 관리
● 윤리적 인적자원관리의 기준
- 최대 다수에게 최대 호의를 가져올 수 있어야 함
- 사생활 비밀, 공정한 절차, 동의, 언론의 자유와 같은 인간의 기본 권리를 존중해야 함
- 경영자들은 종업원과 고객을 공평하고 공정하게 대우해야 함
1. 인적자원과 기업성과
● 인적자원관리
- 종업원들의 행동, 태도 및 성과에 영향력을 행사하는 조직의 정책, 관행 및 시스템의 총체를 말함
● 효과적인 인적자원관리의 결과
- 조직은 혁신과 생산성의 향상 기대를 할 수 있음
- 업무나 조직에 대한 종업원들의 만족도를 높여 고객 만족도 및 대외적인 인지도 상승을 도모할 수 있음
● 고성과 작업 시스템
- 기술, 조직구조, 인력, 프로세스가 균일하게 조화를 이루어 경쟁의 환경에서 우위적 요소를 창출해내는 작업 시스템을 말함
2. 인사부서의 역할과 책임
● 인적자원 관리 부서의 책임
- 직무분석과 설계
- 모집과 선발
- 교육훈련 및 개발
- 성과관리
- 보상 및 복리후생 관리
- 노사관계 관리
- 인사정책의 설정 및 실행
- 노동법 준수
- 전사적 전략에 대한 지원
★★★★★★★★★★★★★★★1주 2강★★★★★★★★★★★★★★★★
1. 인사전문가의 역량
● 기술적 역량
- 인사전문성, 관계관리
● 대인관계 역량
- 의사소통, 글로벌과 문화적 효과성, 윤리적 실행
● 비즈니스 역량
- 상담, 비판적 평가, 비즈니스 통찰력
● 리더십 역량
- 리더십과 내비게이션, 윤리적 관행
2. 부서장의 HR 책임
● 직무명료화를 지원함
● HR의 필요성을 예측함
● 교육훈련을 제공함
● 후보자를 인터뷰하고 선발함
● 성과를 평가함
● 급여인상 및 승진을 추천함
● 정책의 소통을 함
● 동기부여 방안을 검토함
3. 윤리와 인적자원 관리
● 윤리적 인적자원관리의 기준
- 최대 다수에게 최대 호의를 가져올 수 있어야 함
- 사생활 비밀, 공정한 절차, 동의, 언론의 자유와 같은 인간의 기본 권리를 존중해야 함
- 경영자들은 종업원과 고객을 공평하고 공정하게 대우해야 함
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