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대자동차는 타사와 비교 시 가격대비 품질이 높아 시장에서 경쟁력으로 작용할 수 있습니다.
약점 – 현대라는 브랜드가 해외 브랜드에 비에서는 약한 브랜드 이미지를 갖고 있고 선두업체와는 기술격차가 있으면 노조와 불화가 있다는
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사태로 인해 고급 이미지를 심어주고 있던 기아자동차의 브랜드 이미지가 크게 손상 될 것으로 보입니다. 출저 : http://www.kyeongin.com/news
참고문헌
기아자동차 홈페이지 투자정보-지배구조-경영진&이사회
http://www.kmcir.com/
기아자동차 홈페이지
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자동차신문,
http://www.hanca.com
- 매일경제신문, http://www.mk.co.kr
- 한국경제신문, http://www.hankyung.com
- 삼성경제연구소, http://www.seri.org 1. 서론
(1) 진출 배경 및 과정
2. 본론
(1) 기업소개
(2) 기업현황
(3) 사업전략
① 4P전략
② 4S SHOP
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사의 인도시장 진출 현황
1) 마루티(Maruti)
2) 대우
3) 포드(Ford)
4) 기타
3. 현대자동차의 인도 진출 요인
1) 인도 진출
2) 단독투자
(1) 인도의 국민성
(2) 용이한 Management
(3) 신속한 의사결정
(4) 인도 현지기업 이미지 제
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대자동차는 끊임없는 혁신과 고객 중심의 접근으로 자동차 시장을 선도하고 있습니다. 목차
1 현대자동차 소개
2. 현대자동차 개요, 역사와 성공
3. 글로벌 시장 진출
4. 핵심 마케팅
5. 차별화 전략
6. 브랜드 포지셔닝
7. 글로벌 마케팅
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사
한국 자동차부품에 외국업체‘러브콜’ 급증- 연합뉴스(2010-10-18) Ⅰ. 서론
1. 연구목적
2. 기업 선정 동기
Ⅱ. 경창산업의 내부 환경 및 외부 환경 분석
1. 기업 현황
2. 기업 내부 환경 분석
3. 기업 외부 환경 분석
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대자동차의 사례에서 볼 수 있듯이, 경영혁신은 기업의 성과를 극대화하고, 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화하는 데 중요한 역할을 한다. 경영혁신을 통해 기업은 기술적 발전뿐만 아니라 조직 구조와 문화, 경영 전략 전반에 걸쳐 변화를
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자동차의 플랫폼 표준화를 도입한 독일의 폭스바겐과 같은 경쟁사들의 비해 여전히 뒤처져 있었다.
이를 해결하기 위하여 도요타 자동차는 핵심 전략으로 ‘도요타 신 글로벌 아키텍처(Toyota New Global Architecture, TNGA)’를 수립하였다. 글로벌
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사회에서 우리나라의 국가이미지, 상품이미지 제고를 위해 노력해야 하겠다. 특히 기업들은 해외시장에의 접근을 용이하게 현지생산 시설 및 판매시설을 가지는 등의 국제화가 진전하면서 바사브랜드의 인지시키는 노력이 필요하다. 이를
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브랜드 인지도를 강화하기 위해 지난 수년간 재규어랜드로버를 포함해 애스터마틴과 사브(SAAB) 등을 인수 가능 사업으로 고려하고 있다. 앞서 마힌드라는 2011년 한국의 쌍용자동차를 4억 6000만 달러에 인수해 한국시장 진출의 기반을 세웠다.
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