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기업이 맥도날드인 것이다. 맥도날드는 효율적인 전략을 적절히 사용했다고 본다.
맥도날드의 마이클 퀸란 회장은 “우리의 꿈은 지구촌의 음식서비스 산업을 완전 지배하는 것”이라는 야심을 공공연히 밝히고 있다. 맥도날드의 가공스런
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기업의 '6시그마 운동'
한국경제신문 2003. 3. 3(월), [혁신엔진 6시그마] 삼성그룹 : 삼성에버랜드..차별화 전략
동아일보 2002. 11. 3(일), "에버랜드 서비스 배우러 왔어요" 중, 일 기업들 방문
김연성 외(2002), ■서비스 경영■, 성지사.
http://www.samsun
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혁신을 통해 경쟁력을 더욱 강화할 예정이다. 이를 위해 다양한 기술적 파트너십을 통해 새로운 트렌드를 선도하고, 최신 기술을 바탕으로 고객 서비스를 향상시키는 것이 목표이다. 이러한 전략들은 이마트가 변화를 주도하며 미래의 유통
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기업에 대한 부정적 이미지(한국 정서적)
가격 경쟁 차별화정책의 실효성을 상실
브랜드 전략
월마트는 이마트에 비해 PB상품이 적은 편이고, 순수 유통업체로서 한국에 진입했기 때문에 국내의 시장 여건을 파악하지 못하여 PB상품 개발을
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유통자본을 앞질러 나가느냐가 향후 과제로 남아 있다. 1. 서론
- 이마트 기업 소개
- 중국 시장 현황
- 중국 진출 배경
2. 본론
- 중국 진출 과정과 세부 내용
- SWOT과 이를 통해 본 진출 전략
- 4P 분석
3. 결론
- 문제
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유통자본을 앞질러 나가느냐가 향후 과제로 남아 있다. 목차
1. 서론
- 이마트 기업 소개
- 중국 시장 현황
- 중국 진출 배경
2. 본론
- 중국 진출 과정과 세부 내용
- SWOT과 이를 통해 본 진출 전략
- 4P 분석
3. 결론
- 문제점 및 해결
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이마트는 대형 물류창고를 보유하고 있어 식품의 경우 타 할인점보다 더욱 신선한 제품을 제공하도록 하고 있으며 유통기한 또한 법정 기간의 1/2을 추진하고 있어 소비자에게 호응을 얻고 있다.
b) 제품 구색 전략
표적시장의 특성에 부응하
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전략이 필요하다.
잠재적 고객인 어린이들을 미래의 이마트 주 고객으로 끌어들이기 위해서는 그들에게 이마트라는 브랜드를 긍정적으로 인식 시켜야 한다.
(2) 전략
1) 유아 놀이시설 마련
: 20-30평 규모, 안전한 놀이시설
부모가 쇼핑을 할
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*INTRO
무수한 기업들이 혜성처럼 나타났다가 한 순간에 쓰러져가는 변혁의 시대 속에서 30여 년간 거침없는 성장가도를 질주하며 세계 제일의 유통그룹으로 성장해온 월마트는 진정한 글로벌기업의 전형을 보여주고 있다. 월마트는 현재 전
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초기 방문객 증가 효과 …………………6
Ⅷ. 마케팅효과 ………………………………7
Ⅸ. 창고형 할인점 싸움의 전초전 …………7
Ⅹ. 향후 전망 …………………………………8
Ⅺ. 시사점 ……………………………………8
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