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신세계 신용등급 `AA+` 유지
◆ 이마트 중국진출
◆ 까르푸·월마트 실패의 이유 - 왜 한국서 철수하나?
▪ 까르푸, 월마트의 실패는 예견된 일
▪ 토착화에 성공한 삼성테스코 홈플러스
Ⅲ 결론 - 중국진출에 맞추어 고려할 사
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3. 이마트 PB상품의 전략
가. 서비스 마케팅 믹스(확장된 마케팅 믹스 7P)
나. SWOT 전략 분석
다. STP 전략 분석
라. 유통정보기술 활용 현황과 성과
[결론]
1. 유통정보기술의 미래전망
2. 종합
3. 참고자료(일부 사진자료 포함)
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글로벌화와 다문화주의라는 환경변화에 더 이상 타당성을 잃고 있다.
즉 텔레비전 프로그램의 국제적 흐름에 관한 이해는 국가 간 상이한 방송체제에 대한 이해와 그에 따른 관심영역, 그리고 텔레비전 프로그램의 국제적 유통이 지배적인
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유통단계 축소
◆ PB상품의 확대
◆ 차별화된 유통시스템
(2)비용우위 지속방법
2. 한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장전략에 있어서 유사점과 차이점을 밝히시오
◆이마트의 성장전략
◆월마트의 성장전략
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1990년대 중반 외화위기를 기점으로 중소, 지방 백화점들이 시장에서 이탈하고 자금력과 영업력을 겸비한 신세계, 롯데, 현대 등 소위 백화점 Big3를 중심으로 시장재편
다양한 유통채널 등장으로 백화점 수요층
일부 이탈에 따른 성장률
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롯데쇼핑 관계자는 매출액 대비영업이익 률이 7%로 170억원과 2000년 225억원의 영업이익을 올렸다면 서대략 백화점은 신규 출점 후 3년내 흑자면 성공으로 볼 때 블루힐 경우는 롯데 내에서도 대표적 경영 효율 사례로 꼽힌다고 설명했다.
보통
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. 본론(1) - 한국기업의 국제화 걸음마
1. 롯데의 중국시장 진출사례
2. (주)진로의 일본 진출사례
3. 롯데와 진로의 시사점
Ⅲ. 본론(2) - 진정한 국제화
1. 현대차 브루몽 공장
2. 영원무역
3. 삼성전자
Ⅳ. 결론 - 세계 속의 한국을 외치다
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유통저널 p20~23, 한국백화문협회
8. 신현암, 강원, 김은환, 『브랜드가 모든 것을 결정한다』, 삼성경제연구소 , 2000
9. 한국경제 2003. 8. 5
10. 매일경제 2003. 7. 30
『국내할인점 시장 현황과 성장 전략』 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
11. 신세계
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- SSM의 정의
SSM (Super SuperMarket)
기업형 슈퍼마켓, 중대형 슈퍼마켓, 브랜드 슈퍼 등으로 불림
대형 유통업체에서 운영
매장 면적 500~800평 규모
식료품 중심의 유통 매장
GS 슈퍼마켓, 롯데슈퍼, 홈플러스 익스프레스, 신세계 에브리데이 등
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3. 글로벌 경쟁력 강화
<사 례1> E - mart의 글로벌화 (중국시장공략)
4. PB(Private Brand) 상품확대
<사 례2> 월마트의 PB상품전략
5. 매장의 복합공간화
6. 좋은 입지 선정
7. 브랜드 강화
8. 내실 경영에 주력할 때
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