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글로벌화를 추진해야 한다.
해외에는 커피믹스가 아직 보편화되어 있지 않기 때문에 맥심이 글로벌화를 추진한다면 새로운 시장개척이라는 좋은 기회를 잡을 수 있을 것이라 기대된다.
(6) 캠페인을 하라. - ucc이벤트
소득이 높아짐에 따라
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글로벌화 되어가고 있는 상황에서 굳이 내국인이냐 외국인이냐를 가를 것이 아니라 얼마나 호텔리어로서 능력이 있느냐를 잣대로 총지배인 기용 트렌드가 변화되어 가야 한다. 또, 이러한 문제에 대해 왈가왈부 하기보다는 국내 호텔업계 종
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통한 기술이전 등, 우리 무역업계가 발전을 할 수 있는 방향으로 여러 전략을 모색해야 하는 것이다. 또한, 최근에 흘러나오는 이러한 전자대금 결제 주체들의 합병설에 대한 기업들의 대비 또한 필요하다 하겠다.
"흐르는 물은 썩지 않으며,
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유통시스템 등의 여건이 국내브랜드들이 불리한 현실이다. 이러한 문제점에 대한 대응으로 글로벌화한 SPA브랜드를 개발해야한다.
3) 앞으로 패션업계 리더들이 나아가야 할 방향
외국 대자본의 브랜드들과 맞서 과감한 출혈을 감수하는 공격
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롯데푸드와 LG생활건강이 손잡고 NPB(National Private Brand·전용브랜드) 상품으로 \'유어스 에센소시지\'와 \'유어스 페리오내츄럴믹스\'을 출시할 예정이다. NPB는 유통업체가 생산과 판매의 주체가 되는 자체브랜드(PB)와 제조업체가 관리하는 내셔
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글로벌화 전략
(3). 시장 개척
(4). 물류-판매 영업망 구축
3). 초코파이 중국진출 이후
2. “미원”의 인도네시아 진출 - (주) 대상
1). 해외시장진출
(1). 해외시장 진출 동기
(2). 시장조사
2). 현지 마케팅 전략
(1). 촉진 및 유통 전략
(2).
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유통 상의 문제점>
미흡한 상품관리
한 번 사업을 철수한 이후 오프라인 매장 유통라인을 대폭 줄이고 롯데 홈쇼핑, CJ 몰, 신세계 몰 과 같은 온라인과 홈쇼핑 판매위주로 제품을 판매하고 있다. 하지만 2007년 1월 사업을 철수하면서 고별전
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신세계가 고급화를 추구하는 현재, 현대백화점이 차별화에 입각한 경쟁우위를 계속 유지할 수 있는가
3. 홈쇼핑과 인터넷쇼핑사업에서 백화점과 일관되게 차별화를 추구하는 현대백화점의 전략이 과연 타당한가
Ⅳ. 현대중공업
1. 성장과
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Globalization에 대한 조건 및 타당성 확인
1. Midea는 기존을 고수할 것인가, 아니면 글로벌 브랜드로 나아갈 것인가?
2. Midea는 글로벌 브랜드로서의 잠재력을 가지고 있는가?
3. 글로벌화에 앞서 자국시장 내 입지강화 문제는?
VI. 결론과 미래
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성장과정
3. 시장 분석
(1) 중국 시장
(2) 프랑스 향수 시장
Ⅱ. 본 론
1. 태평양(AMORE PACIFIC)의 성공 전략
(1) 중국
(2) 프랑스 - 롤리타 렘피카
2. 태평양의 4P 분석
(1)중국시장 분석
(2) 프랑스 시장 분석
3. 태평양의 STP 분
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