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도요타의 생산방식의 특징
■TPS ; Toyota Production System
①JIT를 꿈꾼다- 간판방식
②간판방식 성공화의 든든한 받침목 - 사람 인변 자동화
2)사람이 다르다 - 도요타의 '사람키우기'방식
①제안제도
3) 도요타 그들만의 경영 분
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4. 실패원인
(1) 핵심 기술 발전의 필요성 인지 부재
(2) 조직과 기술상의 문제
(3) 전략적인 자기브랜드 미확보
(4) 마케팅 인프라 부족
(5) 경영자의 경영철학 부족
Ⅲ. 결론
<도요타의 성공요인 분석>
<대흥봉제의 실패요인 분석>
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진출 또한 삼성이 가지고 있는 내부역량이 충분했기 때문에 충분히 성공 할 수 있는 도전이라고 생각하기 때문이다. 이러한 실패를 거울삼아 앞으로 더욱 더 철저한 시장조사와 함께 효율적인 경경전략을 세운다면 보다 큰 글로벌 기업으로
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마 선정 배경
2) 멀티플렉스 산업의 Market Analysis
II. 본론
1) 롯데시네마의 Market Analysis
- SWOT 분석
- 4P 분석
- 경쟁사(CGV - SWOT, 4P 분석)
- STP 분석
2) 마케팅 목표
3) 마케팅 전략 ( 새로운 4P 전략)
III. 결론
1)마케팅전략 성공 후의 비젼,
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마케팅을 강화할 필요성이 있다. 또 예상시간 안내 시 정확한 시간을 알려줘 고객에게 혼란을 주지 않아야 할 것이다.
< 목차 >
1. 서론
2. 기업환경분석
2.1 거시환경 분석
2.2 미시환경 분석 (3C분석)
(1) 자사분석 (Company)
(2) 경쟁사분석 (Compet
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경영론 편인범/ ㈜학문사
글로벌경영 김희수 / 법문사
전략적 경영혁신기법/ 홍석보, 송병선, 김창원, 이내풍 외 2인
현대경영학원론 / 개정판 윤재홍, 안기명 외 2인 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 기업의 국제화의 개념
Ⅲ. 기업의 국제화 원인과
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SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 현대자동차 STP전략 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 현대자동차 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 향후전략방향 제시
7. 참고자료
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해외사업부문에 대해서는 비중이 그리 크지 않음도요타의 일본 내 조직의 축소가 필요 (1) 규모가 큰 기업 - 고비용 저효율 문제
(2) 다른 자동차 회사들의 도요타의 생산방식 도입, 생산 -더 이상은 경쟁적 우위를 갖지 못함연공서열과 종
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브랜드 인지도를 끌어 올리는 것에 성공 했고 이러한 발판으로 앞으로는 값싼 자동차가 아닌 고급승용차의 이미지를 구축해서 현대자동차가 가지고 있는 그대로의 값어치를 받을 수 있을 전망. 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
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마케팅 환경분석
■ PEST (거시적 환경)
■ SWOT분석
Ⅳ. 마케팅 기본전략
■ STP전략
Ⅴ. 마케팅 믹스전략
■ Marketing mix (4P)
■ Marketing mix (+3P)
Ⅵ. 에필로그
■ 평가 (성공요인, 개선점)
■ 시사점 및 제
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